Цитаты из книг автора «Сьюзен Фаулер»

включает в себя три последовательных действия, необходимые для создания и поддержания оптимальной мотивации при достижении ваших целей.

обрести компетентность. Для этого необходимо: ощущать, что вы развиваетесь и учитесь.

Чтобы не допустить подрыва сопричастности, придерживайтесь следующих рекомендаций: Выступайте против несправедливости и нечестности.

Люди — животные общественные, и потому сопричастность является самой глубокой и мощной (однако наряду с этим, пожалуй, наименее полно удовлетворяемой в современном мире) человеческой потребностью.

обрести сопричастность. Для этого необходимо: вносить вклад в общее дело, ощущать, что способствуешь появлению чего-то большего, чем ты сам.

победу или потерпите поражение, — все равно окажетесь в выигрыше. Не поддавайтесь давлению внешних сил — сохраняйте верность высокому предназначению, стоящему за вашей целью, и ценностям, которые определяют ваш путь к ней.Будьте активны: проясняйте неясные цели, обращайтесь за обратной связью, решайте проблемы и требуйте полномочий, если считаете, что заслуживаете их.Не будьте зависимы от одобрения окружающих, чье мнение вы не можете контролировать.Не пытайтесь сами контролировать людей (потому что это все равно нереально). Мыслите широко, но в нужные моменты проявляйте осторожность. Если только риск не слишком высок, а сроки не слишком жесткие, старайтесь чаще говорить «да», чем «нет».

Чтобы не подрывать свой выбор, придерживайтесь следующих рекомендаций: Измените причины, по которым вы играете в эту игру (или преследуете эту цель). Не стремитесь победить просто победы ради. Вы никак не можете контролировать ход игры, если она сводится к получению власти, статуса или имиджа, — ну просто не в силах заставить людей дать это вам. Но вы можете обрести выбор, если станете играть по причинам, которые значимы лично для вас: из-за ценности усердного труда или ради достижения совершенства в своем деле. И тогда не важно, одержите ли вы в «игре»

Одна из главных причин, почему мотивация порой не работает, наша наивная убежденность, что она у человека либо есть, либо ее нет. Это, в свою очередь, приводит к ошибочному выводу: чем сильнее у человека мотивация, тем больше шансов, что он добьется успеха. Хочу вас предостеречь: утверждение из серии «чем больше, тем лучше» в данном случае ложно. Проведите аналогию с дружбой: дело не в том, как много у вас друзей, а в том, настоящие ли это друзья

Оказывается, они мотивированы.

Задача руководителя состоит в создании такой среды, которая облегчает подчиненным выбор оптимальной мотивации.