Цитаты из книги «Управление бизнесом в России» Святослава Бирюлина📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
image

Цитаты из книги «Управление бизнесом в России»

202 
цитаты

Да, некоторые управленцы никогда, вероятно, не создадут свой бизнес. Но и предпринимателей, являвшихся одновременно хорошими управленцами, я в своей жизни видел крайне мало.
6 января 2019

Поделиться

пачка денег – плохая замена доброму слову.
6 января 2019

Поделиться

Прежде всего желающий стать профессионалом собственник должен свыкнуться с мыслью, что генеральный директор – это обычный сотрудник в том смысле, что мотивация у него, как у любого сотрудника, не возникает сама собой. Мотивация подчиненных – задача руководства, мотивация ГД – задача акционеров
6 января 2019

Поделиться

К прибыли можно, скажем, добавить долю рынка или стоимость активов. Практика показывает, что показателей для целей мотивации не должно быть много, иначе сотрудник теряет фокус.
6 января 2019

Поделиться

Чистая прибыль – величина «бумажная», она может существенно изменяться, например, при переоценке активов и пассивов, хотя это может никак не затрагивать операционную эффективность бизнеса.
6 января 2019

Поделиться

. Западный мир пока не придумал ничего лучше выделения директору опционов на акции без права быстрой продажи, то есть превращения его в акционера с долгосрочными целями. В России проблему чаще решают премированием директора от прибыли, что не только неэффективно, но и опасно
6 января 2019

Поделиться

овлечение же тысяч людей больших российских холдингов в работу до такой степени, чтобы они могли работать «как на себя», представляется мне задачей совершенно утопической.
6 января 2019

Поделиться

де создается основная ценность (в последние годы этот центр активно смещается от производства и логистики в сторону маркетинга
6 января 2019

Поделиться

где создается основная ценность (в последние годы этот центр активно смещается от производства и логистики в сторону маркетинга). Сотрудников центра создания ценности можно мотивировать передовыми методами – они решают эвристические задачи. А вот от остальных участников цепочки вы, скорее всего, будете требовать лишь максимальной операционной эффективности, там лучше сработают KPI.
6 января 2019

Поделиться

В вашей стратегии должно быть четко указано, в каком звене цепочки создания ценности рождаются ваши ключевые конкурентные преимущества – в закупке, производстве, логистике, маркетинге, продажах
6 января 2019

Поделиться