Понятие общего успеха плохо усваивается даже топ-менеджерами. В начале XX века французы шутили – там, где собирается трое русских, возникает четыре политических партии
Неопытным руководителям кажется очевидным, что сотрудники должны стараться ради успеха общего дела. Чем лучше дела у компании, тем увереннее сотрудники смотрят в завтрашний день. Но большинство сотрудников российских компаний – случайные пассажиры с билетами не до конечной. К этому еще нужно добавить глубинное русское недоверие к начальству любого рода
считать, что в Китае все то же самое, но дешевле, и мечтать о костюме от Версаче, проклинать Америку и покупать Ford, доверять в вопросах лечения соседу больше, чем дипломированному врачу. И это очень затрудняет работу маркетологов.
А еще мы выявили закономерность – чем «срочнее» запрос от клиента, чем быстрее он требует от вас коммерческого предложения, тем выше вероятность, что, получив ваш оффер, он испарится.
Поэтому не стоит удивляться, если ваш мелкий конкурент установил цену на товар ниже, чем вы его закупаете, да еще и с бесплатной доставкой. Он просто не умеет считать, с этим нужно смириться.
Милые привычки российских бизнесменов не возвращать звонки, не отвечать на письма, опаздывать на встречи принято относить к проблемам деловой этики.
не стоит удивляться, если ваш мелкий конкурент установил цену на товар ниже, чем вы его закупаете, да еще и с бесплатной доставкой. Он просто не умеет считать, с этим нужно смириться.
Россияне пока финансово безграмотны. Как частные лица, они покупают новые «айфоны» в кредит, за который потом будут отдавать ползарплаты, или занимают деньги «всего» за 5% в месяц. Как бизнесмены, они и не подозревают о существовании концепций оборачиваемости, рентабельности капитала, стоимости денег во времени. Особенно владельцы небольших компаний
Россияне пока финансово безграмотны. Как частные лица, они покупают новые «айфоны» в кредит, за который потом будут отдавать ползарплаты, или занимают деньги «всего» за 5% в месяц