Цитаты из книги «Краткое содержание Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе от звонка до звонка, жить где угодно и богатеть»

Забыть о своей мечте и вернуться к «работе ради работы».

Делайте не более двух торговых предложений. 2. Не предлагайте сразу несколько вариантов доставки товаров. Стоит остановиться на одном стандартном способе и одном варианте экспресс-доставки за повышенную плату. 3. Не обещайте покупателям доставку в течение следующего дня или доставку с курьером. Впрочем, вы можете переложить эту задачу на продавца следующего уровня, чтобы избежать сотен тревожных звонков. 4. Постарайтесь полностью отказаться от заказов по телефону, лучше отдайте предпочтение интернету. 5. Откажитесь от идеи предложить вашим клиентам международную доставку

Заключите контракт с аутсорсинговыми компаниями, специализирующимися на выполнении однотипных задач. Они предпочтительнее внештатных работников-одиночек, ведь в случае увольнения им проще найти замену. 2. Удостоверьтесь, что все нанятые работники поддерживаются контакт друг с другом и способны решать текущие проблемы без вашего участия. 3. Распределяйте бюджет и планируйте работу так, чтобы приспособить инфраструктуру к планированию объема поставок.

Тим Феррис считает, что лучше иметь не одного такого помощника, а целую группу. Это значительно удобнее, чем целый штат подчиненных.

Аутсорсинг для наемного работника всегда становится подготовкой к дальнейшему росту. Тим Феррис рекомендует делегировать полномочия следующим образом: 1. Сначала устранить лишнее. Некоторую работу просто не нужно выполнять. 2. То, что нельзя устранить, нужно попытаться упростить или автоматизировать. Например, с почтой помогут справиться автоответчики, шаблоны ответов и рассылка. 3. Распределить конкретные

Лучший способ сберечь свое время – отдать часть задач на аутсорсинг.

Вы не могли бы объяснить все в письме?»

не давайте ему увернуться, добейтесь четкого ответа.

Все собрания должны быть краткими и информативными.

Расхитители»: совещания и прочие лишние формальности. 2. «Потребители»: рутина, просмотр почты, изучение и составление отчетов. 3. «Бюрократия»: бесконечные запросы разрешений, письменные указания.