Цитаты из книги «Краткое содержание Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»

Горизонтальная интеграция – это создание мощной команды равных по статусу коллег.

I – интеграция. Эта функция подразумевает создание такой атмосферы и системы приоритетов, которые будут стимулировать сотрудников действовать сообща.

команда – целостная и слаженная система с корректно определенными задачами.

обладают следующими качествами: • целеустремленность и высокий уровень знаний (Р); • скрупулезность, методичность, внимательное отношение к деталям, рассудительность (А); • способность предугадывать перспективы, готовность идти на риск (Е); • отзывчивость, умение прислушиваться к окружающим (I).

Эффективность команды предполагает умение коллег вместе и по отдельности решать актуальные задачи, при необходимости обращаясь за советом или помощью к своему непосредственному начальнику.

Хорошие лидеры обладают следующими качествами. 1. Они действуют сознательно. 2. Их выбор всегда является осознанным. 3. Они обладают разносторонними талантами. В их PAEI-коде нет пробелов. 4. Осознают собственную уникальность, трезво оценивают свои сильные и слабые стороны. 5. Принимают как данность свои преимущества и недостатки. 6. Способны адекватно оценить плюсы и минусы других работников. 7. Принимают уникальность, сильные и слабые стороны коллег. 8. Сохраняют самообладание в критических ситуациях. 9. Способны разрешать конфликты, сохраняя в коллективе атмосферу доверия и уважения.

Основная задача лидера – увлечь окружающих своими идеями. Чтобы успешно руководить, вы должны привлечь к сотрудничеству единомышленников.

Автор убежден, что хорошие руководители существуют. В их число входят менеджеры, блестяще реализующие как минимум одну функцию и неплохо справляющиеся с остальными.

лучшие управленцы обладают следующими качествами: • целеустремленность и высокий уровень знаний (Р); • скрупулезность, методичность, внимательное отношение к деталям, рассудительность (А); • способность предугадывать перспективы, готовность идти на риск (Е); • отзывчивость, умение прислушиваться к окружающим (I).

Чтобы стать предпринимателем, менеджеру необходимо обладать творческими задатками и разрабатывать стратегии, позволяющие компании адаптироваться к постоянно меняющимся внешним условиям. Также ему нужно уметь анализировать сильные и слабые стороны организации, не бояться идти на риск и мыслить на несколько шагов вперед.