Цитаты из книги «Аутсорсинг»

можно выделить следующие основные ресурсы: 1) профессиональный (у аутсорсера есть специалисты лучше, чем у вас); 2) производственно-технологический (аутсорсер располагает необходимыми мощностями; 3) финансово-управленческий (аутсорсер способен управлять проектами, которые с его помощью выполняются за более короткий срок при сокращении издержек; 4) территориальный (в некоторых регионах работа может оцениваться ниже). Активное развитие IT-аутсорсинга во всем мире объясняется тем, что в связи со стремительным развитием технологий во всех сферах деятельности (бытовой, информационной, технологической и ряде других), самостоятельное отслеживание появления технологических новшеств является непосильным. При отсутствии большого

Активное развитие IT-аутсорсинга во всем мире объясняется тем, что в связи со стремительным развитием технологий во всех сферах деятельности (бытовой, информационной, технологической и ряде других), самостоятельное отслеживание появления технологических новшеств является непосильным. При отсутствии большого

Среди крупнейших поставщиков IT-услуг можно выделить фирму «IBM Global Services», на втором месте – «EDS», оказавший в 60– е годы помощь компании «General Motors» по сокращению затрат на организацию информационной поддержки на заводах, при

ситуации рядовым компаниям становится сложно своевременно отслеживать и внедрять технологические новшества, для этого требуется большой штат технических специалистов. Компаниям становится выгоднее привлекать опытные организации, чем создавать и расширять собственные специальные подразделения

-аутсорсинг находит применение гораздо чаще других методов, и это не удивительно, так как в настоящее время происходит стремительное развитие технологий

Одной из возможностей на пути достижения подобного результата служит аутсорсинг, под которым обычно понимают такую организационную форму предприятия, при которой есть возможность «решить проблемы функционирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек, увеличения приспособляемости к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения риска». Благодаря бурному развитию информационных технологий в течение последних лет применение аутсорсинга получило стремительный размах.

Но прибегать к аутсорсингу, нужно начиная с реализации бизнес – идеи, так как именно это способствует достижению высокого уровня рентабельности фирмы.

чащих друг другу законов, иногда совершенно невозможно). При переходе от бухгалтера, как конкретного специалиста к бухгалтеру, как организации – подрядчику, они чувствуют, что, приобретая профессионального исполнителя, они теряют доверенного советника не только по оптимизации налогов, но и по всему бизнесу в целом.

Одной из основных проблем является проблема доверия, которая зачастую мешает клиенту обратиться к услугам аутсорсера, а, обратившись – заключить с ним контракт и передать ему свою бухгалтерскую отчетность. Главного бухгалтера предприниматели воспринимают как доверенное лицо (особенно в России, где бизнес ведется в рамках противоре

К следующей фазе управления, компанию подталкивает приобретение навыков управления системой, установление постоянства заказов у лидеров и контроля качества итоговых результатов деятельности. При вступлении в силу фазы управления знаниями компания может пользоваться только системой создания новых и модернизации уже имеющихся продуктов, системой распределения, размещения заказов и системой проверки контроля качества продукции. Аутсорсинг здесь уже проявляет себя, как принцип управления.