Цитаты из книги «Скорость доверия. То, что меняет всё»

На каждую тысячу людей, обрывающих листья с деревьев зла, находится один, кто рубит его под корень

цельность, ваши намерения, ваши способности и ваши результаты. Вы достойны доверия — как с

По сравнению с высококвалифицированными руководителями, добившимися успеха и ставшими знаменитыми, лидеры компаний, прошедших путь превращения из хороших в великие, казались пришельцами с Марса. Сдержанные, спокойные, незаметные, даже застенчивые — эти лидеры являют собой поразительную смесь личной скромности и профессиональной воли. Они скорее похожи на Линкольна и Сократа, чем на Паттона или Цезаря

: уверенность в себе влияет на нашу эффективность. Именно по этой причине Джек Уэлч уверенно утверждает, что «помощь другим в обретении уверенности в себе является огромной составляющей лидерства».

«Это состоятельный человек, и он настолько на виду, что едва ли что-то может быть скрыто. Он обладает не только репутацией, но и солидным послужным списком». Баффетта

отважный исследователь сэр Эрнст Шеклтон: «Жизнь для меня — величайшая из всех игр. Самое опасное — воспринимать ее как игру тривиальную, игру легкую, игру, в которой правила не имеют значения. Правила очень важны. В эту игру нужно либо играть честно, либо не играть вообще. И даже выиграть игру — это не главная цель. Главная цель — выиграть ее с честью и благородством».

подходы к принятию решений фокусируются на балансе «сердца» (характер) и «головы» (компетентность).

теории этики гласят: «Делай правильное» (характер) и «Доводи правильные дела до конца» (компетентность);

чтобы добиться доверия, необходимы результаты, и каждый месяц мы должны добиваться запланированных показателей.

чтобы добиться доверия, необходимы результаты,