Цитаты из книги «Карьерное преимущество: Практические рекомендации»

Давайте для начала разберемся с талантом. Ответьте

В некоторых книгах вы прочтете, что значимость сильных сторон личности сильно переоценена, а в действительности успех приносит лишь упорный самоотверженный труд с опорой на ясные цели, всесторонний анализ, эффективную обратную связь и проработанный системный подход. Сделайте одно и то же 10 000 раз, утверждают их авторы, и это станет вашей сильной стороной.

Чтобы проявились все ваши сильные стороны, вы должны найти на рынке или создать неудовлетворенную потребность.

нарисуйте два круга: маленький внутри большого. Во внешний — круг ваших забот — впишите все, что вас тревожит, но вам неподвластно, как бы блестяще вы ни работали, сколько бы ни старались внести свой вклад в достижение значимых для организации целей. Во внутреннем — круге вашего влияния — перечислите все, что вы можете контролировать, пусть даже в небольшой степени. Возвращайтесь к чтению лишь после того, как выполните это задание.

И все это благодаря тому, что Крис начал искать новые возможности применения своих сил и сумел продемонстрировать коммерческий потенциал своей идеи.

Всего этого Бен добился благодаря тому, что сосредотачивался на внутреннем круге влияния, а не на внешнем круге забот.

Подготовка заключается в том, чтобы выяснить, с какими важнейшими задачами или трудностями сталкивается организация и почему лицо, принимающее решение о найме, желает взять на работу нового сотрудника. А что говорят об организации ее клиенты, поставщики и аналитики?

продемонстрировать связь между накопленным им профессиональным опытом и всем тем, что ему удалось узнать о компании и значении данной работы для ее общего успеха.

описании вклада вам нужно фокусироваться не только на ваших возможностях, но и на том, какими способами вы будете добиваться результата.

Назовите свое самое сильное лидерское качество и расскажите, как вы сумели его применить». Вариант STAR-ответа: «Самое лучшее, что отличает меня как лидера, — это умение принимать информированные решения. Я возглавлял группу продавцов, которую следовало организовать по территориальному принципу или по ключевым клиентам. Голоса разделились поровну; обе стороны считали вопрос принципиальным и были готовы отстаивать свою позицию до последнего. Мне нужно было изучить проблему и принять решение. Я выяснил, что разделение работы по ключевым клиентам сделает ее гораздо продуктивнее и позволит команде сосредоточиться на клиентах независимо от того, в какой географической зоне они находятся. Поскольку я опирался на результаты исследования, мне удалось убедить продавцов согласиться с моим решением. В первый же год мы увеличили продажи на треть».