Цитаты из книги «Фокус: Достижение приоритетных целей»

к важным относятся дела, которые действительно нужно сделать, а к срочным — те, что лишь представляются таковыми.

Важно понять, как работать с различными инструментами планирования одновременно

Один час каждый день — это семь часов в неделю, 28 или даже 31 час в месяц, 365 часов в год

Мы используем все время, которым располагаем.

Люди думают, что у них появится больше времени,

предложить принципы и приемы для создания каждым из вас собственной системы планирования, задуманной и сделанной по вашей мерке.

Поскольку мы не знаем, что для нас действительно важно, важным кажется все.

Подход третьего поколения — это планирование, расстановка приоритетов и контроль.

тно, они ко мне не вернутся. Я поручаю заниматься ими другому сотруднику, потому что знаю: это — не мое дело. Если я даю кому-то поручение, то должен проследить за результатом. Еще раз о различии между делегированием и отфутболиванием. Когда вы кого-то отфутболиваете, то пытаетесь избавиться от того, что вам неприятно, а когда делегируете — передаете поручение человеку, которому действительно следует заниматься данным делом. Однако здесь требуется обратная связь: нужно назначить дату, когда человек должен вам перезвонить, ответить или вернуть документ.

ть или перепоручить кому-то. В чем разница? Говорит один из участников семинара В ответственности. Кто будет отвечать за исход дела? В первом случае я — только промежуточное звено, и исход дела меня не интересует. Во втором я должен сам проследить за выполнением задачи.