Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

Для тела это потребность жить. Для сердца — потребность любить, строить и поддерживать прочные взаимоотношения. Для разума — желание учиться и постигать новое; это потребность в росте и развитии. А для духа — потребность оставить после себя след в этом мире, свое индивидуальное наследие.

Сознательно или бессознательно, но люди сегодня сами выбирают, которую часть себя посвятить работе, что во многом зависит от того, как с ними на этой работе обращаются и, как говорится, за кого их держат, а также от имеющихся у них возможностей задействовать все четыре измерения своей человеческой природы.

Ничто не способно приносить больше прибыли, чем экономика доверия. Ничто так не важно для лидерства, как взаимоотношения, построенные на доверии.

Уникальный голос прорезается в ответ на общественную потребность. Это бывает, когда вы самоотверженно служите делу, которое позволяет вам приложить все ваши таланты, пробуждает у вас в душе подлинную страсть и удовлетворяет нужду, которую испытывает человечество и удовлетворить которую вас призывает ваша совесть. Тогда-то вы обретаете свой уникальный голос и вносите свой неповторимый вклад в улучшение мира.

четыре правила лидерства, согласно которым истинный лидер: 1) исполнен энергии; 2) способен заряжать энергией других; 3) обладает целеустремленностью, волей к победе и умеет гнуть свою линию; а также 4) способен исполнять задуманное и вкладывает всю страсть души во все, за что бы ни брался.

Дисциплина и твердый порядок дают подлинную свободу

Что такое система? Ее можно определить как процесс, метод или набор процедур для выполнения какой-либо работы. Значит, первоочередная ваша обязанность — выстроить действительно великие системы. Что это означает? Великая система, во-первых, идеально настроена для того, чтобы решать ваши первостепенные (приоритетные) задачи; во-вторых, способствует тому, что все сотрудники отдают делу лучшее, что в них есть; в-третьих, система способна действовать самостоятельно, без непосредственного участия лидера; в-четвертых, способна пережить его, т.е. она сохраняется и безотказно действует и после того, как руководитель покидает организацию.

Как лидер вы должны быть на прямой связи с клиентами, которых обслуживаете.

умение прояснять цель (предназначение) выполняемой работы сводится к применению трех лидерских навыков. Во-первых, вы должны четко сформулировать цель и назначение возглавляемой вами команды или организации, для чего вам следует произвести тщательный, обоснованный анализ, определяющий, в чем заключается работа, которую надо выполнить. Во-вторых, вам необходимо сформировать яркую и убедительную картину будущего, где цель с блеском достигнута. В-третьих, вы должны довести до сведения своих людей эти цель и видение и получить обратную связь, т.е. выяснить, достаточно ли они их вдохновляют, чтобы у них сформировалась требуемая преданность делу.

если у людей есть четкое видение цели и оно их воодушевляет, они без понуканий и не из-под палки, а по велению души сделают все, что в их силах, чтобы это видение стало реальностью.