Цитаты из книги «Настольная книга финансового директора»

разработки систем контроля, стратегического курса и проблем финансирования.

финансового контролера, который отвечает только за повседневную деятельность по предоставлению кредита покупателям и контроль кассовых остатков, т

финансовый директор, скорее всего, будет поддерживать отношения с партнером-аудитором и разбираться с любыми вскрытыми проблемами

Когда программа выполнена, финансовый директор должен постоянно анализировать функционирование всех систем, чтобы выявить лучшие способы управления компанией.

Поддержка со стороны генерального директора

совещания должны быть эффективными, иметь четко соблюдаемую повестку дня, заканчиваться принятием постановления с указанием ответственных за выполнение принятых решений и иметь процедуру контроля,

тратит 25% своего времени на определение направления развития компании и 75% времени — на то, чтобы убедить сотрудников в том, что это правильный пут

Воспитание лояльного отношения персонала к переменам означает также учитывание мнений служащих

достаточного выделения времени и денег

Формирование способностей к переменам внутри финансовой служб