Цитаты из книги «Настольная книга финансового директора»

Всегда заранее информируйте сотрудников о ваших намерениях и объясняйте их целесо

изложить общие цели на групповых совещаниях, а индивидуальные для работников задачи на встречах с ними «один на один».

обсудить с ведущими сотрудниками, прежде чем делать какие-либо заявления, от которых потом трудно отказаться.

Не торопитесь принимать важные решения. Первые несколько месяцев

встречи с людьми являются главным приоритетом. Оставьте работу с документами на вечера и выходные

с кем еще надо поговорить, чтобы получить хорошее представление о компании, ее проблемах и сильных сторонах.

обзор стратегий, систем оценки и контроля, инструментов финансового анализа, источников финансирования и методов совершенствования управления, которые помогут обеспечить максимально возможную ценность компании

Как построить модель, прогнозирующую движение денежных средств, и измерить ее точность? Как контролировать потоки наличности? Какие инвестиционные ограничения нужно рекомендовать совету директоров? Каковы хорошие варианты краткосрочных инвестиций? Какова роль рейтинговых агентств? Каковы различные типы имеющегося долгового финансирования? Как проводить частное размещение

как управлять существующими денежными потоками, инвестировать свободные средства, привлекать долговое и капитальное финансирование, проводить первоначальное публичное размещение (initial public offering, IPO) и приватизацию компании.

Иногда, основной задачей финансового директора считается привлечение средств,