Цитаты из книги «Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга»

какой-то момент подсказка Шимпанзе может сработать против нас

Время от времени Человек тоже задает вопрос «что, если», но он обычно конструктивен и служит планированию, а не бессмысленному беспокойству о том, что невозможно контролировать и что вообще вряд ли случится.

Вы стремитесь что-то сделать, но у вас возникает чувство, которое вас останавливает. Возможно, это Шимпанзе отказывается действовать. Например, вам надо ответить на накопившиеся письма или выполнить

Изменить их вам едва ли удастся! Таким образом, позиции второго столбца не оказывают на вас особого воздействия. Третий столбец для качеств, которые вам не нравятся в Шимпанзе и Человеке партнера или которые вы не приемлете.

кто-то влезает впереди вас. Вы, Человек, возможно, захотите сказать: «Извините, здесь очередь». Ваш Шимпанзе тоже пожелает сказать нечто подобное, но в более агрессивной манере. Однако прежде чем высказаться, вы и Шимпанзе смотрите в Компьютер и видите там Кикимору, которая говорит: «Ты хуже других». Это замечание, в соответствии с которым должны действовать и Человек, и Шимпанзе. Такая Кикимора удерживает вас от того, чтобы высказаться, потому что вы чувствуете, что не имеете на это права или боитесь реакции того человека[5].

Это действительно моя мечта? • Насколько это важно для вас и вашего Шимпанзе? • Вы и ваш Шимпанзе действительно хотите достичь этого? • Какие преимущества вы получите от воплощения своей мечты? • Эти преимущества действительно ценны, с учетом затрат, необходимых для их достижения? Планы и потребности процесса воплощения мечты • Что вы планируете сделать, чтобы достичь этого? • Что вы пробовали в прошлом? • Если прошлые попытки провалились