Цитаты из книг автора «Стив Мэдден»

Edison Brothers и отменил все заказы. Они приносили примерно треть нашей выручки, но в одно мгновение отказались от дальнейшего сотрудничества. Это был сокрушительный удар для начинающей компании. По сей день я без зазрения совести периодически напоминаю Марку о том, во сколько он нам обошелся.

Я признаю, что мой консервативный подход иногда сказывался на репутации бизнеса – нас не воспринимали всерьез.

Мне даже в голову не приходило это сделать! Несмотря на то что я был опытным дельцом, я все еще не научился мыслить глобально. Я рос в постоянном страхе бедности, который прочно засел в моей голове. Мне часто казалось, что скоро меня настигнет неминуемый крах, и я часто носился как угорелый. Мое постоянное беспокойство не давало мне расслабляться и оберегало от опрометчивых решений в отношении компании. Я был начеку, что само по себе хорошо, но это усложнило бы дальнейшее развитие производства, если бы я не окружал себя людьми, которые помогали мне мыслить более масштабно.

Я компенсировал недостатки СДВГ так: нанимал профессионалов своего дела, которые занимались тем, в чем я совершенно не разбирался. Успешные предприниматели скажут вам: если у вас есть слабые стороны, найдите сотрудника, который сможет выполнять эту работу за вас. Я неосознанно поступал так на протяжении многих лет. Кроме того, я придумывал небольшие хитрости, позволяющие мне выполнять работу максимально эффективно.

Когда в магазин заходила женщина, я помогал подобрать ей такую пару туфель, которую она смогла бы носить ежедневно. Такой выбор мог менять ее походку, стиль в одежде и даже способы, с помощью которых она пытается пробиться в этом мире. Я спешил помочь ей создать определенный образ жизни.

Одно из моих главных убеждений, особенно если дело касается бизнеса, заключается в том, что лучше просить прощения, но не разрешения.

Наступил 1975 год, и индустрия моды только начала обращать внимание на молодежь. Представители поколения хиппи, которым на тот момент было уже за двадцать, обладали собственным уникальным чувством стиля. Магазины вроде Toulouse, где играл рок-н-ролл, а стены украшали различные плакаты, стали появляться по всей стране, чтобы перевести эту субкультуру на коммерческую основу и удовлетворить потребности молодежи. Это был революционный подход. До этого момента мода ориентировалась в основном на старшее поколение. У молодых людей не оставалось другого выбора, кроме как носить одежду, изначально шитую для их родителей. Toulouse и другие подобные магазины предоставили им альтернативу.

В вопросах ведения бизнеса я всегда был на стороне методов старой школы: придерживался мышления простого рабочего. С самого первого дня моя команда и я работали без четко выстроенной системы. У нас был небольшой бюджет, и мы старались выжить, не прибегая к посторонней помощи. Я научился этому у своего отца. Но мне удалось объединить эту старомодную рабочую практику с модным и дальновидным подходом к дизайну и продвижению моей обуви.

Предприниматель – это человек, помешанный на контроле. Он перфекционист. Правда в том, что, скорее всего, я бы так и не ослабил хватку, если бы меня не заставили это сделать в самый разгар карьеры, когда я был осужден на три с половиной года тюрьмы. На тот момент у меня не было другого выбора, кроме как поддержать свою команду, довериться ей и отойти в сторону.

Когда я нахожу человека, который внушает мне доверие, и понимаю, что он станет отличным сотрудником, то индивидуально подбираю подходящую вакансию, а не заставляю его занять строго определенную должность.