Цитаты из книги «Стартап. Настольная книга основателя»

Если совокупная доля лидера и компании, занимающей второе место, превышает 74%, и доля первой компании в 1,7 р

рынка, вы должны знать свои конкурентные преимущества. Потребители существующего

Если 74% рынка принадлежит одной компании, фактически рынок превращается в монополию. В этом случае лобовая атака со стороны стартапа бесперспективна. (

Как принимается такое решение? Для начала надо ответи

Тем не менее имеет смысл разработать и протестировать предварительную гипотезу о типе рынка, занимаясь выявлением потребителей

Высоко ценятся такие группы потребителей, как, например, ортодонты, владельцы частных самолетов, геймеры, которые тратят на игры более $100 в месяц, а также те, кто играет в казино, делая крупные ставки.

это означает, что нужно обеспечить ежемесячный просмотр страницы миллионами пользователей.

интернет-магазин приложений, модель freemium — бесплатный минимум и розничные продажи в режиме онлайн. С

Преимущества: ускоряет тестирование новинки и ее принятие потребителем при сравнительно невысоких затратах. Отличный вариант стратегии запуска.

Для начала стартап должен выбрать один канал распространения, который обеспечивает оптимальное соотношение между ценностным предложением компании, затратами, моделью поступления доходов и тем, как предпочитают покупать потребители.