Цитаты из книги «Стартап. Настольная книга основателя»

показатели работы стартапа должны отражать достижения компании по превращению догадок и гипотез в факты, а не измерять выполнение четкого плана. Чрезвычайно важно, чтобы правление и менеджмент непрерывно тестировали и оценивали каждую гипотезу, пока бизнес-модель не позволит стартапу стать полноценной компанией.

Данная структура позаимствована из книги Остервальдера «Построение бизнес-моделей»[1].

Разница между статичным бизнес-планом и динамичной бизнес-моделью зачастую определяет разницу между провалом и успехом.

История Groupon началась со стартапа под названием Point

Задача основателей — соотнести свое видение и гипотезы с фактами.

переключаясь с режима поиска на исполнение.

Команда IMVU быстро создала черновой вариант MVP с минимумом функций и выделила $5 в день на его рекламу с помощью Google AdWords, чтобы привлекать на сайт примерно 100 новых пользователей в день.

Признание того факта, что любой стартап регулярно совершает ошибки и осуществляет развороты

Обычно это MVP (минимально работоспособный продукт)

Объединив развитие потребителей с гибкой разработкой, IMVU стала первым экономичным стартапом.