«Стартап. Настольная книга основателя» читать онлайн книгу 📙 автора Стива Бланка на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Стив Бланк
  4. 📚«Стартап. Настольная книга основателя»
Стартап. Настольная книга основателя

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.31 
(105 оценок)

Стартап. Настольная книга основателя

537 печатных страниц

Время чтения ≈ 14ч

2013 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Это настоящая энциклопедия для всех предпринимателей, открывающая секрет успеха стартапов – революционную методику развития потребителей Стива Бланка. Вам надо как можно раньше выйти из офиса и проверить свою бизнес-модель на реальных потребителях, внося в первоначальную идею изменения, иногда весьма значительные, а затем опять выйти и проверить новую модель – и никогда не прекращать этот процесс итераций. Книга Стива Бланка и Боба Дорфа не только описывает самый передовой опыт создания стартапов, но и дает четкую методику того, как создаются новые бизнесы, шаг за шагом.


Эта книга доступна только в формате epub, который поддерживается практически всеми современными устройствами и многими программами для компьютера. Онлайн-чтение для этой книги – недоступно.

читайте онлайн полную версию книги «Стартап. Настольная книга основателя» автора Стив Бланк на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стартап. Настольная книга основателя» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2012
Объем: 
967586
Год издания: 
2013
ISBN (EAN): 
9785961428094
Переводчик: 
Е. Бакушева
Время на чтение: 
14 ч.
Правообладатель
1 895 книг

margodik

Оценил книгу

В последнее время я поглощаю бизнес-литературу пачками, и у меня уже набралось достаточно материала для сравнения. Были достаточно неудачные издания, неудачные настолько, что было жаль потраченного на чтение времени, а вот "Стартап" претендует на звание одной из самых полезных книг для предпринимателя.
Если коротко - это отличный пошаговый учебник, помогающий задать самому себе правильные вопросы при организации своего бизнеса. Прочищает мозги и направляет на путь истинный.
Авторы объясняют, чем стартапы отличаются от уже сложившихся бизнесов, почему нельзя копировать методы работы больших корпораций, и, главное, как нужно действовать, чтобы найти свой рецепт успеха.

8 марта 2015
LiveLib

Поделиться

iamthegoodbot

Оценил книгу

Идеальное последовательное how-to. Будет интересно тем, кто "решил уйти с ненавистной работы на дядю" и тем кто "занимается запуском новых проектов внутри компании".

В целом, очень хорошо гармонирует с книгами "Диллема Инноватора" (http://www.livelib.ru/book/1000089233) и "Lean Startup" (http://www.livelib.ru/book/1000552929).

В России, думаю, особенно популярна будет первая часть киги про изучение рынка проблемы.

Btw. Боб Дорф частенько бывает в России, его отсюда вообще не вытащишь похоже. Поэтому есть реальный шанс с ним пообщаться (если это вам, конечно, интересно).

10 июня 2014
LiveLib

Поделиться

Lestoroer

Оценил книгу

Модель развития потребителя - новая классная вещь в 2012 году. На момент 2020 года про это уже давно знает весь IT сектор в России. Наверное не без Стив Бланка. Но мы уже знаем про это.
Ориентирование на проблему - подходящая вещь в 2012 году. В 2020 году большинство "проблем" уже закрыто. Выискивание проблем заставляет уйти стартап в нишевую историю с маленьким рынком. Пора конкурировать решениями.

Ну не знаю в общем. Прочитал вроде как, а вспомнить почти ничего не могу. По всей видимости очень плохо вчитывался, книга шла тяжело. И эту канвас-бизнес модель - не буду использовать. Половина пунктов из нее кажутся бесполезными. Ну вот эти все партнеры, ключевые ресурсы, ключевые действия. Он сам то это заполнял?

Зачем-то еще был премешен реальный сектор к IT. В итоге автор пытался усидеть на двух стульях. Как по мне - не получилось.

По ходу книги было задано вопросов 500. Часть из них просто мусорные и бесполезные, без контекста. Даже не отвечал на них.

Из главы в главу одни и те же мысли жевались и пережевывались.

В остальном есть мысли, правда вроде очевидные для 2020, но опять же Стив писал это в 2012 году:

Стартап это больше про поиск, а не про реализацию бизнес модели.

Выйдите из офиса. Общайтесь с юзерами в живую, проводите количественные исследования, убедитесь что вы не делайте продукт для 3 человек.

Основы юнит экономики - привлекай за столько, получай с юзера больше.

Этапы воронки пользователя: Ознакомление, интерес, оценка, удержание, рост. Особенно понравился пункт про рост. Мало того, что просто удержать юзера и получить бабки, так еще надо вырасти его и да допродать побольше.

Консультативный совет за маленький процент.

Смотрите на реакцию людей, когда презентуете продукт. Если юзер уже до этого сам делал решение из говна и палок - отличный знак.

Ищите раневангелистов.

Сделайте фокус группу.

Дал вводную инфу по товарному знаку, патенту, авторскому праву.

Чем более узкая аудитория - тем дороже привлечь.

Проводите тест - поставьте критерий успешности, например, провалил/сдал.

Узнайте о юзере все: что делает, когда делает, как проводит день, о чем думает перед сном, зачем ходит в душ и т.д.

Короче ребята, не посоветую никому эту книгу. Разве что теоретикам в университете. Просто три и все.

18 сентября 2020
LiveLib

Поделиться

Стартап — это временная структура,
3 октября 2024

Поделиться

Стартап — это временная структура, которая занимается поисками масштабируемой,
3 октября 2024

Поделиться

Ни один бизнес-план не выдерживает первого контакта с потребителем.
29 февраля 2024

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Подборки с этой книгой