Цитаты из книг автора «Стив Андерсон»

Как сказал Безос о неудачах: «Это совсем не весело. Но мы не придаем этому значения».

Есть ли в вашей компании механизм высокоскоростного принятия решений 2-го типа?

Различает ли ваша компания решения 1-го и 2-го типа и все ли сотрудники понимают разницу между ними?

Опишите «Взаимодействие пользователя с системой» (объясните, как это работает для клиентов).

Что это значит? Во-первых, каждый лидер в Amazon должен научить свою команду различать решения 1-го и 2-го типа.

С точки зрения Безоса, бизнес должен всегда находиться в процессе движения, изменения и развития. Растущие компании постоянно что-то тестируют, создают, ускоряют и масштабируют.

При этом Amazon ориентируется на долгосрочную перспективу: реализует только идеи, позволяющие создать прочный, устойчивый бизнес, способный работать на благо клиентов и компании многие годы, даже если это сопряжено с определенными жертвами и рисками в краткосрочной перспективе.

Безос четко и однозначно определяет основную ценность Amazon — одержимость клиентами.

если вы хотите добиться роста, как у Amazon, вы должны применять 14 фундаментальных принципов роста Джеффа Безоса.

Каждый доллар, который мы тратим на рекламу, зарплаты, закупку сырья, доставку товаров, разработку сайтов и что угодно другое, должен приносить больше доллара прибыли. Каждая минута, затраченная нами на работу, должна генерировать доход, соответствующий затраченному времени.