Цитаты из книги «Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна»

Samsung просит поставщиков деталей и компонентов руководствоваться почасовым, а не ежедневным графиком.

производства без обсуждения выполняют любые требования офисов продаж

Продажи и производственный график планируются на 20 недель, а коррективы вносятся еженедельно.

За три дня до того, как детали должны поступить на сборочную линию, компания окончательно подтверждает производственные планы.

Они получают информацию в виде графиков производства на ближайшие три месяца с указанием сколько, когда и каких компонентов потребуется.

доставка для сборки производится точно в нужные сроки, что позволяет до минимума снизить объем хранимых на складах товарно-материальных запасов

Управленческий контроль Samsung включает пять основных процессов: разработка новой продукции; закупка деталей и компонентов; производство; логи

открыла «Академию Шесть сигм». Результаты впечатляют – производительность выросла более чем вдвое.

компания может быстро определять и устранять проблемы, оперативно и более точно реагировать на изменения рыночного спроса

Японские конкуренты пренебрегли масштабными инвестициями в информационные технологии, так что они способны проводить операционное планирова