Цитаты из книг автора «Софья Чернышова»

Что такое вершина в бизнесе? В МЛМ это всегда – заветный статус. Это – результат большого труда. Шаг за шагом мы идем к этой цели. Кто-то быстрее, кто-то дольше. У меня это путь занял почти 7 лет, хотя готовность была уже – через 5. Но в связи с уходом верхнего спонсора в другую компанию все замерло. В течение этих двух лет присутствовала стабильность, но не было роста. Необходим был рывок, а для этого – понимание, что же еще надо «отработать», чему научиться?

Мне нравится зарабатывать, а не получать зарплату

Свободный бизнес свободных людей – красиво звучит! Это – самая большая ловушка, в которую попадают новички. «Ура, я свободен, мне не надо больше ходить на работу и терпеть дурака-начальника!» А то, что ты теперь сам себе начальник — это не осознано. И каким ты будешь себе начальником – умным или глупым, кретивным или тупым, жестким или мягкотелым – от этого зависит твое будущее в МЛМ, в том числе и свобода. Как ни странно, но свобода – это роскошь, которую надо заслужить или заработать. Классик сказал, что «свобода – это осознанная необходимость». Свобода накладывает на тебя кучу дополнительных нагрузок и забот, которых нет у наемного работника. За свободу надо платить немалую цену – надо много думать много учиться, много работать, много анализировать, рисковать, в конце концов. Рисковать своим имиджем, репутацией, отношениями с друзьями и близкими, если они не принимают твое новое дело. Знают ли это приглашенные нами новички? Говорим ли мы им об этом? Свобода деятельности хороша только для активных, неленивых людей, которые хотят зарабатывать своими мозгами и действиями, а не ждать подачки от начальника. В МЛМ-предпринимательстве есть свобода деятельности, и не абстрактная свобода «что хочу, то и делаю, не хочу – не делаю».

И это – главное, что должен научиться делать МЛМ-лидер. Увидеть сильную сторону каждого и помочь ее развить. Опять – «9 коров

У каждого человека есть свои сильные стороны, благодаря которым будет развиваться его бизнес. Один любит публичные выступления и школы, другой – индивидуальную работу с людьми, третий – классный продавец и может научить этому свою структуру, а вы, к сожалению, не умеете ни того, ни другого, ни третьего, но умеете объединить людей на общее дело, вдохновить их, использовав сильную сторону каждого.

нельзя приказывать При этом можно не быть «железной леди», можно иметь слабости или чего-то не знать, даже можно признаться людям в этом – за это вы получите еще больше уважения. Потому что только сильный и смелый человек может так поступать. Поэтому, если вы пришли в МЛМ-бизнес всерьез и надолго, приготовьтесь к длительной и кропотливой работе, к радостному и творческому процессу созидания. P.S. Вот, все-таки, не обошлась без пафоса! Именно это и не нравится людям, а еще им не нравятся мудреные слова, например, «дупликация»

Отношения в команде – это ключ к успеху, ведь здесь все – по доброй воле, никто никому не начальник. Но вы как авторитет можете влиять на процесс. Я знаю, что авторитет можно нарабатывать годами и разрушить в одночасье. Я выработала для себя «Кодекс нельзя для Лидера». Нельзя: нельзя врать нельзя сплетничать нельзя унижать и обижать нельзя ставить себя выше всех

Создание команды – это длительный и тонкий процесс, где вы, как дирижер слышите голос каждого и даете каждому сыграть его соло. Увидеть сильную сторону каждого человека, позволить ему ее проявить, причем, использовать это для успеха всей команды – в этом мастерство. Причем, важно выстроить не только вертикальные связи между вами и вашими дистрибьюторами, но и горизонтальные – между ними, поскольку они являются конкурентами друг другу. Поэтому, снова – «увидеть на 9 коров» каждого и показать это остальным членам команды. Часто в этот бизнес приходят люди, «раненые жизнью», их надо погреть

Три основных мотива – деньги, признание, свобода. В американских компаниях у людей главная мотивация – деньги и свобода, а в России на первом месте (по опросам) – признание. Всем его не хватает, как воздуха. Даже больше, чем денег. Вот для этого и создается команда, чтобы дать это каждому. Успешные лидеры это знают

Команда рождается только в действии, в общих делах и проектах