Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Например, поступил входящий звонок в компанию. Кто должен взять трубку? Допустим, менеджер отдела продаж. Что он делает? Консультирует. Следующий шаг какой? Каждый бизнес-процесс может быть расписан от начала до конца. На каждом шаге процесса понятно, какие необходимо отслеживать и собирать показатели. Исходя из перечня необходимых для управленческих целей показателей формируется структура соответствующего операционного отчета.

Поэтому все примеры финансовых целей можно свести к двум возможным вариантам. Максимизация дохода на вложенный капитал[10] (ROI, Return on investments). Стратегия — обеспечивать максимальную доходность (прибыльность) бизнеса в процессе достижения той финансовой цели, которую вы для себя определили. Обеспечение устойчивого роста чистых активов (максимизация капитализации[11] бизнеса при минимизации рисков), чтобы сама компания стоила дороже, чтобы капитал, чистые активы имели некий вес на рынке.

кроме финансовой цели должны быть прописаны и дополнительные критерии достижения этой цели

Корпоративная стратегия — это про качественные изменения, про ценности, которых вы хотите результатом своей деятельности достичь. А финансовая стратегия определяет финансовую цель — что будет финансовым показателем успешности в достижении вашей корпоративной стратегии

для чего нужна финансовая стратегия? Это: навигатор развития компании; основа для финансового планирования и бюджетов; ориентир для управления финансами и показателями; один из инструментов управления деятельностью компании.

1 Сколько вы заработали в этом месяце (прибыль) 2 Какая ожидается прибыль в этом месяце/квартале/году? 3 Прибыльность направлений/продуктов (какое направление сколько приносит)? 4 Сколько маржи в рубле выручки?

Вывод! Прибыль ≠ Деньги в кассе. Нужно отслеживать оба показателя. Для анализа показателя «деньги» используется отчет о движении денежных средств, для анализа показателя «финансовый результат» — отчет о прибылях и убытках.

Деньги не равны прибыли Деньги — это физический остаток на счетах, то, что у вас есть в кассе, банке, кармане на каждый конкретный момент времени. Остаток денег = поступление денег минус выплата денег. Поступления денег в компанию могут быть: доходом (если компания сразу получает деньги за выполненные обязательства: свою продукцию, товары, работы, услуги); полученными кредитами и займами (в

Назначить заказчика проекта. Определить задачи и результаты проекта. Установить срок и план-график проекта. Сформировать команду проекта (найти, назначить исполнителей). Контролировать ход проекта, согласовывать

принимать решения по следующим вопросам: эффективное использование активов; оптимизация расходов; управление финансовыми рисками; оценка и использование финансовых возможностей компании; обеспечение рентабельности (прибыльности), эффективности