Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

которые используются неэффективно. Просто сдав их в аренду, вы получаете дополнительный доход. Чтобы минимизировать складские запасы, устанавливаем лимит, анализируем продуктовую линейку, работаем с теми товарами, которые быстрее оборачиваются.

планируют распорядиться ими как личными финансами с целью получить более высокий доход, чем получила бы компания, управляя ими. Затоваривание склада Когда остатков на складе больше, чем нужно компании, снижены коэффициенты оборачиваемости, а отдельные хранящиеся позиции медленно реализуются или потеряли товарную ценность, улучшить ситуацию помогут следующие меры. Выявить неликвиды. Провести инвентаризацию, продать лишнее, разработать план продаж, посчитать ваш необходимый минимальный остаток, спланировать закупки. Без плана сложно говорить о каком-то уровне остатков на складе, который необходимо поддерживать. Оптимизировать склад. Когда склад компании приводят в порядок, зачастую остаются свободные площади,

В качестве инструментов управления можно использовать: Неснижаемый остаток. Вы заключаете договор с банком, по которому обязуетесь держать на счетах определенный остаток денежных средств, на этот остаток банк начисляет проценты. Депозиты. Открываете депозитный счет в банке, размещаете средства на согласованный срок, компания получает проценты. Инвестиции. Компания вкладывает в другие проекты, активы, ценные бумаги, выдает займы под проценты другим компаниям либо сотрудникам. Предоплата поставщикам. Применимо, если это мотивирует их работать быстрее и лучше или поставщики дают преференции по ценам. Выплата дивидендов. Если эти деньги — заработанная прибыль, если они не понадобятся бизнесу в ближайшее время и собственники пла

Что делать в таком случае? Максимально быстро и с минимальными усилиями завершать работы по ранее полученным предоплатам (так обязательства станут заработанными деньгами). Менять политику вывода дивидендов (выплачивать, только когда прибыль заработана). Составить финансовый план по выходу на целевые показатели прибыли (сколько будет сдано работ в месяц, какими будут расходы месяца, какой будет результат). Отслеживать не только деньги, но и прибыль.

ненужное». Перестать выводить деньги из бизнеса (дивиденды), пока компания не станет финансово устойчивой. Сократить расходы компании (кроме расходов на рекламу и продвижение, которые обеспечивают продажи), чтобы не увеличивать убыток. Пополнить капитал компании средствами учредителей (в крайнем случае).

Отрицательный капитал — это признак банкротства компании. Нужно срочно принять меры по устранению этой ситуации, например такие: Ускорить сроки выполнения обязательств по полученным от клиентов предоплатам (чтобы эти суммы стали доходом компании, а не обязательствами). Обеспечить быстрые сделки, которые принесут прибыль и деньги. Возможно, «продать что-нибудь

Анализируя финансовую отчетность компании, вывод о финансовой устойчивости или неустойчивости можно сделать по следующим критериям: прослеживается стабильное превышение доходов над расходами (из месяца в месяц); зафиксирован рост прибыли при сохранении эффективного и бесперебойного функционирования; компания способна рассчитаться по долгам (для этого есть необходимый денежный поток, показатели ликвидности и платежеспособности в норме); в компании достаточно ресурсов для поддержания текущего состояния, роста и развития; в компании достаточно собствен

Есть разные методики и формулы расчета потребности в товарах. Одна из них такова. Объем закупок товара = Объем продаж товара за месяц – Остатки товара на складе на начало месяца + Остатки товара на складе на конец месяца. Нижний лимит – остатки на начало месяца не меньше 7/30 планового объема продаж следующего месяца (недельный страховой запас). Определив для компании нормативы по складу и управляя ими, компания сможет иметь необходимые остатки и денежный поток для выплаты, например, дивидендов владельцам без риска нехватки товаров и средств на их закупку.

Работа с дебиторской задолженностью также обеспечивает компанию денежными средствами и минимизирует потери на ее обслуживание. Управление запасами предполагает расчет необходимого количества запасов на складах. Этот показатель критичен для торговых организаций, у которых деньги и прибыль часто бывают «заморожены» в товаре.

мость привлечения капитала в год / 100%