Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован»

Каждому уровню спирали соответствует свой ключевой цМем, тип мышления и условный цвет.

Термин описывает единицу культурной информации, которая может принимать форму идеологии, моды, моделей использования языка и т. п.

Если мем подобен гену, то структуры более высокого порядка – метамемы (ценностные мемы, цМемы) – можно сравнить с ДНК.

Функциональные возможности расширены за счет высокого уровня вовлеченности персонала в развитие. Бизнес-процессы сплетены в единую, всем понятную сеть, а не закрыты внутри подразделений. Каждый готов встать на защиту целого; 2. Информационные потоки имеют минимум фильтров и границ. Эффективность опирается не на власть, а на знания; 3. Регулярный мониторинг внешних и внутренних факторов фиксирует самые незначительные колебания. Каждое из них может быть потенциальной точкой напряжения, а затем и роста; 4. Сотрудников рассматривают в категориях развития, поддерживая инициативы, самообразование, карьерные устремления; 5. Непрерывный морфинг (изменение формы): компания постоянно видоизменяется относительно клиентов, конкурентов, государственных институтов, экологии и пр.; 6. Структура гибкая, части целого могут отделяться в форму партнерства или аутсорсинга и объединяться вновь, когда задачи выполнены; 7. Этические кодексы воспринимаются серьезно и соблюдаются повсеместно, все понимают их необходимость для жизнеспособности компании; 8. Компетентность и высокая степень свободы стабилизируют компанию в условиях повышенной турбулентности, обеспечивают переходы на другие рынки или отрасли.

Авторы теории спиральной динамики призывают пересмотреть большинство учебников по управленческому лидерству, так как они ориентированы на уходящее в прошлое мышление первого порядка. «Сумеречной зоне» между распадом старого и появлением нового свойственна конкуренция цМемов, которая влечет за собой целую череду кризисов. Поэтому руководители нового типа должны обладать большой силой и особым видением, чтобы иметь дело с такими уровнями сложности. Авторы называют их Мастерами спирали.

Спиральное руководство нового порядка: • ориентируется на три универсальных принципа – вежливость, открытость и автократию (В-О-А); • видит новые форматы и связи, которые другие не замечают из-за фильтров первого порядка; • продвигается по спирали, пробуждая, деблокируя или ремонтируя каждый из цМемов в организации; • соединяет людей и идеи, добиваясь точности, гибкости, быстроты реагирования и позитивного отношения к работе; • обладает полным набором ресурсов, стратегий и навыков;

Формула организационного дизайна «кто должен управлять кем, делающим что?» позволяет учесть индивидуальные особенности сотрудников и оптимально расставить их на спирали. Фокус внимания при этом направлен на создание оптимальных условий для людей, которые работают на общее благо на своих участках, реализуя природные таланты и следуя велениям своих цМемов. Бек и Кован выделили шесть необходимых условий для изменения цМемной системы, которые актуальны для любого из уровней спирали.

Как же понять, какие изменения внедрять и что для этого делать? Искусство управления и реформирования состоит в том, чтобы подобрать каждому человеку работу, соответствующую его способностям и его ведущему цМему, а в целом в организации выровнять спираль таким образом, чтобы все ее витки вели к общему успеху. Руководство должно транслировать высшие целевые цМемы, которые запланированы для организации.

Спиральная динамика и ее цветовой код – одна из самых элегантных концепций, описывающих развитие человечества. Она родилась в результате многолетних исследований американского профессора психологии Клера Уильяма Грейвза и его последователей Дона Бека и Криса Кована. Книга, впервые опубликованная в 1996 году, и в наши дни вдохновляет исследователей, стратегов, лидеров, организационных и политических консультантов, тренеров личностного роста.