Цитаты из книги «Сделано»

Новые ситуации или проблемы, стратегические по своей природе, — первые кандидаты для сравнительной оценки. Чем больше стоит на кону и чем меньше вы понимаете суть имеющихся вариантов, тем уместнее эта самая оценка

поможет значительно сэкономить время проекта, с самого начала положить конец дебатам и дискуссиям и направить энергию на сложные решения, требующие более тщательного рассмотрения.

Одни решения вам даются лучше, чем другие, и вы должны четко понимать свою

Задайте такие вопросы: что стало причиной этой проблемы? она изолирована или повлияет на другие области? чья это проблема? какие задачи в дения будут выполнены, несмотря на эту проблему? Возможно, мы уже приняли это решение в спецификациях; в таком случае есть ли у нас веские причины снова возвращаться к этому вопросу?

стоит потратить больше времени на оптимальный выбор и анализ различных компромиссов и побочных эффектов.

Ошибки происходят чаще всего не из-за скудоумия или неопытности того, кто их принимает, а из-за того, что он плохо распределил свои усилия по всем решениям, над которыми ему пришлось рабо

Простейший способ влиять на начальство — инициировать обсуждение с вашим менеджером и предложить детальное описание следующих моментов. Уровень и частота вашего участия (Никакого участия? Ежеквартальные обзоры? Ежедневные отчеты по статусу? Еженедельные личные встречи? Больше конкретики.)

Любой акт управления — политический акт. Под этим я подразумеваю, что каждый акт управления тем или иным образом перераспределяет или усиливает власть. Ричард Фарсон. Менеджмент абсурда: парадоксы лидерства48 Движущей силой политики является власть. В двух словах ее можно определить как способность влиять на людей и контролировать их.

Приоритет. Чем он проще, тем лучше. Приоритет № 1 — нужно исправить. Приоритет № 2 — исправим по необходимости. Приоритет № 3 — желательно, но маловероятно. Приоритет № 4 — до смешного невероятно.

Зачастую контроль качества лучше всего проясняет пробелы проектирования и возможные изъяны, которые остальные упускают из вида