Цитаты из книги «Сделано»

начать проектирование сверху вниз, то есть с того, что клиент увидит на экране, затем спуститься к высокоуровневым компонентам, а затем и к отдельным рабочим элементам.

карты по мозговому штурму ThinkPak Майкла Микалко.

Выберите книгу по креативному мышлению. 22 23

1) насколько точно видение отражает наши задачи по проекту? 2) помогает ли видение руководителям и сотрудникам принимать верные решения и отклонять требования, которые выходят за рамки проекта? 3) можно ли внести в видение изменения, которые позволят утвердительно ответить на первые два пункта?

общие черты: отсутствие целостности, плана и разнообразия мнений.

Медицина — наука несовершенная, собрание постоянно меняющихся сведений, непроверенной информации, небезупречных людей — и жизней, которые нужно спасти. Да, наша работа опирается на науку, но, помимо нее, — на привычки, интуицию, а иногда и просто догадки. Между нашими знаниями и стремлениями остается чудовищная пропасть. И эта пропасть усложняет все, что мы делаем.

SMART (specific, measurable, attainable, relevant, time-bound) — конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные во времени. Если задача обладает всеми пятью характеристиками, то, скорее всего, она грамотно сформулирована, чтобы быть полезной (однако конкретность и реалистичность цели — довольно субъективные решения). Еще один метод формулировки задач — «адвокат дьявола»: подумайте, из-за чего проект может провалиться, даже если будут достигнуты все цели. Затем поломайте голову над тем, есть ли способ сформулировать цели более обстоятельно и не нужно ли добавить информацию, чтобы больше обосновать задачи.

Чтобы определиться с видением, предлагаю список вопросов.

Формулировка проблемы — это одно-два предложения для описания конкретных трудностей, которые испытывают конечные пользователи или клиенты.

специалист по изучению потребительских запросов