Цитаты из книги «Искусство управления IT-проектами»

Чтобы свести к минимуму возможность подобного конфуза, хорошие руководители проектов остерегаются строго определять границы той работы, которой им хочется заниматься, и той, которой не хочется.

спытывая сомнения насчет своих дальнейших действий или опасаясь решения самых насущных вопросов, они тратят время на какие-нибудь второстепенные занятия. И по мере роста пропасти между руководителем и проектом, все больше внимания уделяется составлению ненужных диаграмм, таблиц, табелей и отчетов

Наибольшим просчетом в управлении считается подмена понятий процесса и целей.

Помочь таким людям в организации работ сможет четкое распределение ролей (см. главу 9), но само по себе распределение ролей не является целью.

В реальности существуют лишь три вещи: цель, объем работ и группа людей. П

Когда номинальный руководитель неоднократно в ответ на оказываемое на него давление избегает брать «быка за рога», он не руководит, а прячется от руководства. Не выдерживающие стороннего давления руководители проектов стараются раствориться на его задворках, где от них есть хоть какой-нибудь толк.

Не стоит топтаться на месте, нужно улучшать продукт.

не разрушая веру команды в то, чем она занята

Кто-то должен выражать сомнения и задавать вопросы, высказывать предположения и высвечивать сложности.

Для руководителя проектов важно быть уверенным в своей работе и понимать истинную ценность тех целей, которые должны быть достигнуты.