Цитаты из книг автора «Скотт Беркун»

Демонстрация доверия, истинного смысла делегирования, — мощная вещь

стал бы более эффективным менеджером, если бы был не так умен, но в два раза более надежен.

Во-вторых, мы берем на себя обязательства постоянно

Позволить человеку зря потратить время или деньги — значит нарушить его доверие.

Во-первых, договоренность предусматривает двоих участников, которые берут на себя обязательства на взаимной основе.

. Менеджер проекта должен мыслить здраво и понимать, что многое может пойти совсем не так, как планировалось. Однако он должен сочетать это понимание с отвагой, которая необходима, чтобы брать на себя трудные масштабные задачи и решать их.

Смелые люди — те, кто испытывает страх, но при этом не опускает руки

Менеджеры проекта должны убедить команду стремиться к простоте в работе, не приуменьшая при этом всю сложность, связанную с созданием правильного, надежного кода

Менеджер проекта должен быть достаточно уверенным и жестким, чтобы контролировать работу и навязать определенные решения команде

Не удивительно, что именно врачи неотложной помощи изобрели процесс триажа9, который применяется в разработке ПО для сортировки задач или ошибок в соответствии с приоритетами (подробнее — в главе 15).