Цитаты из книг автора «Скотт Беркун»

Лидеров и менеджеров нанимают не для линейной работы, как программистов. Напротив, они нужны для того, чтобы увеличить ценность каждого члена команды.

Наш мозг, благодаря своим особенностям, воспринимает следующие ситуации как очень неблагоприятные с точки зрения выживания: когда мы остаемся одни; когда мы на открытом пространстве, где негде спрятаться; когда у нас нет оружия; когда мы находимся перед большой группой существ, которые смотрят на нас.

С точки зрения MBA, маркетинг определяют четыре компонента: продукт, цена, размещение и продвижение.

Все прогнозы приблизительны, следовательно, и графики, состоящие из них, — тоже. Это говорит не в пользу надежности графиков, потому что приблизительность накапливается (80% × 80% = 64%).

ПРАВИЛА ИМПРОВИЗАЦИИ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ

Хорошо подумайте о конкретной аудитории. Узнайте, зачем пришли эти люди, чего хотят, что уже знают, сторонниками каких теорий являются и как, по их мнению, изменится их жизнь после вашего выступления. Если у вас нет времени, чтобы изучить предмет, изучите хотя бы публику. Даже если вы очень мало знаете о предмете, может оказаться, что вы все равно знаете о нем больше, нежели слушатели.

Если тема вас не вдохновляет и не заряжает энергией, как она будет вдохновлять и заряжать слушателей?

люди очень плохо различают чушь, и есть вероятность, что это правда

Чтобы изложить свою точку зрения, провести урок или донести какие-то чувства до других, в первую очередь нужно думать, много-много думать, а уже потом что-то говорить

Причины большинства неудачных презентаций, которые мне приходилось видеть, кроются не в неумении выступать, не в плохих фотографиях, иллюстрациях или других вещах, которыми так озабочены спикеры. Их главный недостаток — отсутствие мысли.