Отзывы на книги автора «Шерил Сэндберг»

Не каждая женщина хочет достичь карьерных высот. Не каждая хочет иметь детей. Есть и такие, кому не нужно ни то, ни другое. Я никогда не стану утверждать, что все мы должны стремиться к единой цели. Многим людям власть в принципе не нужна – не потому, что им недостает амбициозности, а потому, что они хотят строить свою жизнь так, как им нравится

По названию не сложно догадаться, что речь в книге пойдет о трудностях, с которыми сталкивается женщина при желании построить карьеру. Автор книги – Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook.

Препятствия, по сути, два: половая дискриминация и гендерные стереотипы. Они тесно связаны. Еще с рождения детям навязывают определенное представление об идеальном мире, где мужчина занимает хорошую высокооплачиваемую должность, а женщина живет ради воспитания детей и комфорта мужа. Поэтому когда последняя желает иметь не только семью, но и карьеру, она встречает на своем пути как внешние сдерживающие факторы (осуждение общества, сомнения со стороны начальства), так и внутренние (неверие в собственные силы, неумение справиться с давлением окружающих и т.п.).

Автор приводит много социальных исследований, опросов, одно из которых посвящено общественной оценке историй успеха Говарда и Харди – абсолютно идентичных по содержанию. Результат показателен: Харди получила нелестные отзывы, как со стороны мужчин, так и женщин, в то время как достижениями Ховарда восхищались.

Этой проблеме и посвящена большая часть книги, и автор ее хорошо проработал: только двести страниц посвящено непосредственно содержанию, остальное – пояснения к исследованиям (выходные данные различных источников, которые использовались в процессе написания книги).

Сэндберг преследовала цель «вдохновить женщин мечтать о чем-то большем, прокладывать свою дорогу, преодолевать обстоятельства и полностью раскрывать свой потенциал», однако меня она просто вогнала в тоску. Всегда приятно послушать человека, который грамотно излагает твои собственные мысли, покивать, как китайский болванчик, но хотелось – по наивности, не иначе – получить и советы, как изменить сложившуюся ситуацию.

Отчасти жизнеспособны предложения, касающиеся личной жизни и выбора партнера. Но опять же: они довольно очевидны, и во многом женщины сами виноваты, о чем, кстати, не раз говорит и Шерил.

Что касается построения карьеры, они довольно специфические. Например:

– поступая на работу, следует руководствоваться единственным критерием – возможностью быстрого роста;
– не бойтесь высказывать на работе свою точку зрения;
– добиваясь повышения по карьерной лестнице или денежного вознаграждения, рассказывайте о своем вкладе в успех фирмы, а не о личных проблемах или том, кто сколько получает;
– если хотите больше времени проводить с семьей и для этого необходимо уходить с работы пораньше, не бойтесь спросить у начальства позволения и т.п.

Красиво. Но вся эта мудрость будет работать лишь при наличии адекватного и компетентного руководителя и, желательно, кадровика. Конкретно от желания раба здесь вообще мало что зависит. Скажу больше: многие советы Шерил я активно практиковала, а пункт три – так ни один год, и с мертвой точки ничего сдвинуть так и не удалось. Надеюсь, не у всех такой печальный опыт, но, на мой взгляд, эта книга мало ориентирована на российскую реальность и, как знать, на американскую. Кремниевая долина – это еще не вся страна.

Хорошо бы почитать ее тем самым руководителям и кадровикам, но разве их убедишь, что им это надо?...

Операционный директор Facebook делится своими мыслями по поводу современной ситуации в сфере топ-менеджмента и размышляет над тем, кто больше мешает женщине продвигаться вперед и вверх по карьерной лестнице.

Я об этой книге кратко писала, когда делала предновогоднюю подборку книг для чтения на каникулах, но теперь хочу остановиться на ней подробнее.

Основная идея Сэндберг - да, существует ряд объективных обстоятельств, которые продолжают создfвать барьеры на пути женщин к руководящим позициям. Но есть также и субъективные факторы, как, например, внутренняя мизогиния, часто направленная, да-да, на саму себя. И автор предлагает всем женщинам задуматься, реально оценить возможности и препятствия, стоящие на их пути, и честно ответить самой самим себе - кто все-таки больше мешает им в продвижении?

На самом деле, в книге высказано немало здравых мыслей. Я абсолютно согласна с Сэндберг - каждая из нас может вспомнить сотню ситуаций, когда мы самостоятельно отказывались от каких-то возможностей из страха: потерять свободное время, необходимое для поиска бойфренда; упустить общение с детьми (у меня пока такой проблемы не было, но я частенько слышу в том числе и от своих коллег, что они согласны всю жизнь работать на одной позиции, ведь дети нуждаются в их заботе. весьма спорное утверждение, кстати); наконец, просто получить негативную оценку своих способностей.

Ну так вот, хватит! Пора бы уже, наконец, перестать видеть в себе жертву обстоятельств или вечно и всем кругом обязанную самаритянку. Безусловно, должен быть баланс между личным и общественным, между карьерой и семьей. И периодически нужно идти на компромиссы, в том числе и с самой собой. Но это не означает, что уступать всегда должна женщина. В конце концов, мужчины ничуть не хуже, а иногда и лучше женщин справляются с домашними делами и воспитанием детей. И муж несет такую же ответственность за семью, как и жена. Поэтому каждый раз, когда вы хотите принести себя в жертву мужу и детям, реальным или потенциальным, остановитесь и подумайте - а нужна ли им ваша жертва? Зачастую только женская социализация диктует женщинам жертвенный тип поведения, хотя окружающие готовы пойти на уступки или равное распределение обязанностей.

Кроме того, Сэндберг на примерах из своей жизни показывает, что просить или требовать чего-то - не признак наглости, а неотъемлемое право ценной сотрудницы. Женские туалеты, парковка для беременных, детский уголок или возможность проводить выходные с семьей, не отвлекаясь на звонки по работе - право, а не привилегия. Если вы вступаете в трудовые отношения, вы соглашаетесь на обмен своих ресурсов на оплату труда, а не продаете себя в рабство. Значит, и вести себя нужно как равная, а не подстраиваться под работодателя даже там, где этого никто от вас не требует.

Также автор дает немало ценных советов по построению карьеры. Да, они больше применимы к американской системе, но есть и универсальные моменты, общие для мирового рынка труда. Например, сегодня мы имеем дело уже не с карьерной лестницей, но с лианами, переплетенной системой позиций, которые позволяют менять сферу деятельности и постоянно повышать свой профессиональный уровень. Сэндберг рекомендует, например, не бояться переходить на более низкие позиции. Также важно рассматривать новое место работы не с точки зрения "устойчивости", которая часто является синонимом застоя, а с точки зрения возможностей для роста.

Из прочих плюсов - обширная система ссылок на исследования не только американские, но и российские. Целевая аудиnория этой работы, конечно, в основном представительницы среднего класса, но и тем, кто хочет вырваться из своего социfльного слоя, книга может быть интересна. Настойчиво рекомендую к прочтению.

Мотивирующая и очень поддерживающая книга о том, что нужно не бояться быть собой. Действовать и лидировать, если именно этого хочется. Или остаться дома и воспитывать детей, если именно этого хочется. Главное - не переживать по поводу того, что ты женщина и не оглядываться на мнения злопыхателей.

Для меня особенно актуальны были главы о совмещении материнства и карьеры. Как и автор, я не собираюсь в декрет, поэтому ее опыт был мне так интересен. И ее выводы и ссылки на исследования ученых о том, что дети, воспитанные няней, ничуть не хуже/ недоразвитее/ психованнее, чем дети, воспитанные мамой стали серьезным психологическим подспорьем.
Очень правильно автор пишет о том, что женщину будет преследовать чувство вины в любом случае: либо это будет вина перед ребенком, если ты выйдешь на работу, либо вина перед собой, если похоронишь свою карьеру и будешь сидеть дома. Весь секрет в том, чтоб отказаться от перфекционизма и позволить себе не стремиться к идеалу. Ну и сразу выбирать надежного мужа :) :)

Хорошая книга для всех женщин, кто хочет развиваться и преуспеть на работе, но не потерять при этом семью.

Основные тезисы первых двух глав книги (о том, как тяжела жизнь работающих женщин) можно услышать в выступлении Шерил на TED. В книге они дополнены цифрами, ссылками на исследования и дополнительными примерами. Если хотите прикинуть, читать ли книгу, посмотрите выступление. Оно на английском, но есть русские субтитры и всё должно быть понятно. Далее, после второй главы, идёт новый материал, так что TED уже ничего не проспойлерит.

Нужно помнить, что книга в первую очередь написана про и для женщин-руководителей, поэтому многие вещи в ней специфичны, хотя основные идеи справедливы для всех работающих женщин. Например, в главе 6 есть дельные советы по взаимодействию с коллегами, особенно по получению обратной связи от подчинённых.
Ну и то, что автор - американка, накладывает свой отпечаток. Например, глава 5 посвящена наставничеству и мне сложно вспомнить примеры такого явления из своего опыта работы в разных компаниях. Кто такой протеже более-менее ясно, а вот наставничества я у нас и не встречала, наверно.

В какой-то момент Шерил показалась мне в этой книге черезчур эмоциональной. Она несколько раз приводит примеры того, как расплакалась или раскричалась на работе. Не такими я представляла себе топ-менеджеров крупных компаний! С другой, если бы текст был написан в стиле "железобетонной леди", я бы наверняка думала: вот же стерва, ещё и жизни меня учит!

Это не обычная история успеха. Правильнее сказать, книга вовсе не о том, как стать исполнительным директором в Фейсбук, до этого поработав в Гугл и Министерстве финансов США. Но тем не менее, в ней рассматриваются важные факторы, которые могут помочь женщине выстроить карьеру и занять руководящую должность.

Это одна сторона книги. Вдохновить на то, на что вы не можете решиться.
Очень жаль, что у книги так мало читателей (пока), потому что она действительно мотивирует. А еще заставляет задуматься о множестве вещей, не связанных с работой.

Другая — это феминизм, и почему он нужен.

Книга начинается со впечатляющих статистических данных о дискриминации женщин в рабочей среде. На примере собственной семьи, Шерил рассказывает, что в начале XX века даже не рассматривался вопрос, пойдет ли женщина в колледж после школы. А её мать, окончив университет, все равно стала домохозяйкой, и её главной обязанностью были дети. Или, например, о неравенстве в оплате труда, которую в 1950-х даже не пытались скрыть, а радостно сообщали: "О, я так рад заполучить Вас к нам. Та же работа будет выполнена с оплатой в два раза меньше".

Today in the US and in the developed world, women are better off than ever. We stand on the shoulders of the women who came before us, women who had to fight for the rights that we now take for granted.

Почему если девушке говорят, что она амбициозная, то скорее не комплимент, а наоборот? Почему девушки стремятся как можно скорее выйти замуж, а то "что скажут..."? Почему не принято, что женщина может занимать руководящую должность? Или инженерную? Или любую другую, которую обычно общество считает "мужской".

Stereotype threat discourages girls and women from entering technical fields and is one of the key reasons that so few study computer science.

И, конечно, Шерил рассказывает о своей карьере в компаниях гигантах, а также о других предложениях, которые ей пришлось отклонить из-за разных сложностей в жизни. Но свою карьеру она рассматривает через призму отношений с людьми, которые в итоге повлияли на те или иные действия Шерил, путь, который выбрать, решение, которое необходимо принять. Чему она научилась у этих людей, и как их советы она передает уже другим женщинам, потому что имеет такую возможность.

Книга понравилась. Но все-таки, хотя беда она и есть беда, а все люди - это всего лишь люди, хочу отметить, что разницу в менталитете я чувствовала постоянно.
Книга и полезная, и поддеживающая, и добрая. Но Кое в чем не согласна категорически.
Например, мысль о том,что беда, скорей всего, не отразится на всех сферах жизни. Она говорит о себе. У меня отразилась. На всех сферах. Во всем. Даже в мелочах, даже в том, в чем не должно или не могло отразиться. Есть вещи, которые разбивают вас на осколки. И поиск силы - глубоко личный путь. У автора свой, у каждого- свой. Но такие книги нужны.

Шерил Сэндберг — автор книги Lean In, переведенной на русский несколько лет назад. Она — топ-менеджер Facebook, мать двоих детей. И вдруг её жизнь разваливается, потому что внезапно умирает её муж.

Адам Грант, автор книги Originals, тоже переведенной на русский, помог Шерил написать это руководство по работе с гореванием, предоставив свои выписки из психологических исследований и поддерживая автора всю дорогу. Но книга выглядит написанной от первого лица — от Шерил.

Книга достаточно короткая и простая. Но местами очень и очень ценная, потому что сталкивает читателя с тем, о чем не принято говорить. О том, как жить дальше, когда куска жизни больше нет. Как говорить об этом с другими, как находить в себе силы, как позволять себе горевать, что отвечать детям, как справляться с работой — вот об этом. Шерил, безусловно, привилегирована: хорошая работа, достаточно ресурсов, много друзей и знакомых, в том числе Марк и Присцилла Цукерберг. Но горе есть горе, и эмоции у всех одинаковы.

Раньше я определяла дружбу по тому, что могла предложить: совет по работе, эмоциональную поддержку, свое мнение относительно старых (Дэйв бы добавил «дурацких») сериалов, которые стоит посмотреть. Но все это изменилось, и мне стала нужна помощь, много помощи. Я не просто чувствовала себя обузой… я действительно была обузой. Я узнала, что дружба — это не только то, что ты можешь дать, это и то, что ты можешь принять.

Однако, как, к сожалению, известно всем пережившим трагедию, есть друзья, которые делают не то, на что вы надеетесь. Типичный пример — люди, которые решают, что их миссия состоит в информировании скорбящего о том, что он должен делать и — что еще хуже — что он должен чувствовать. Я знаю женщину, которая решила пойти на работу в первый же день после смерти мужа, потому что ей невыносимо было оставаться дома. Она до сих пор чувствует неодобрение коллег, которые сказали ей тогда: «Мы думали, ты будешь не в том состоянии, чтобы прийти сегодня». Вы можете думать, но вы не знаете.

У скорби нет единого для всех графика; все мы скорбим по-своему и в свое время. «Три месяца прошло. Когда ты собираешься оставить это в прошлом?» — спросила одна женщина подругу, у которой был выкидыш. Мне спустя год после смерти Дэйва сказали: «Пора уже перестать скорбеть». Серьезно? Ладно, я просто уберу свою неудобную скорбь в какой-нибудь ящик. Говорить горюющему человеку «Ты такая подавленная и злая. С тобой трудно находиться рядом» — это, вероятно, тоже не самые уместные слова. Но это было сказано мне прямо в лицо и лишь укрепило мой самый большой страх — что это правда.

Есть два типа эмоциональных реакций на чужую боль: эмпатия, которая мотивирует помогать, и тревога, которая заставляет избегать ее источника. Писатель Аллен Рукер наблюдал обе эти реакции после того, как внезапно оказался парализован в результате редкого заболевания. «Одни друзья каждый день заходили с сэндвичами, коллекцией фильмов Хичкока или просто с добрым словом, а другие, как это ни странно, вообще не показывались, — писал он. — Так я впервые узнал, что мое состояние может порождать страх в ком-то, кроме меня». У некоторых людей его физический паралич вызвал паралич эмоцио­нальный.

Никогда не начинайте читать «План Б» в общественном транспорте. Обычно завязки любых книг пишутся максимально красочно, чтобы уж наверняка заинтересовать читателя, и тут Шерил Сэндберг с ходу берет разгон: повествование начинается с описания смерти ее мужа. Последние минуты разговора, будничные дела и фразы, никто не думает о страшном - и вот он уже лежит на полу спортзала, паника, слезы. После такой эмоционально сильной сцены пришлось даже отложить книгу на пару дней, чтобы дать себе отойти.

На самом деле «План Б» -- это кладезь опыта и полезных советов о ситуациях, к которым нельзя подготовиться: смерть, разрыв отношений, потеря работы, болезни, даже тюрьма. Нам и в голову не приходит придумывать план действий для подобных вещей, поэтому когда они происходят мы чаще всего оказываемся беззащитными и не знаем, что же дальше.

Сэндбрег вместе с Адамом Грантом, профессором Уортонской школы бизнеса, на пальцах показывают, каким будет это наше «дальше». Спойлер: не вечным, не невыносимым и не безнадежным. Сэндберг даже в работе применяет свою стратегию (она операционный директор Facebook). Да, стойкость нужна нам и там.

«Я не знаю никого, кому жизнь дарила бы только розы. На долю каждого выпадают испытания. Иногда мы можем предугадать их приближение, иногда они застают нас врасплох. Но так или иначе, когда наш план А проваливается, приходит время плана Б»

Книга в целом неплохая. Но по большому счёту это растянутая статья популярной психологии. Главный совет, который можно применять в случаях, когда с вами случилась любая беда, автор называет «три П»: Персонализация, Повсеместность, Постоянство. Стоит помнить, что беда произошла не потому, что вы что-то сделали не так. Скорее всего, доля вашего участия нулевая или гораздо меньше, чем вам кажется. Кроме этого, случившаяся беда почти никогда не влияет на ВСЕ сферы вашей жизни. И, наконец, когда-нибудь ситуация изменится и, если вы остались живы, это несчастье – не навсегда.
Иллюстраций к этим событиям много, утешающих слов много, так что книга может стать хорошей поддержкой в трудные времена. Однако у автора было много финансовой, дружеской, семейной и другой поддержки, поэтому, если ваше несчастье осложнено острой нехваткой этих вещей, книга может усугубить ваше состояние. А может и не усугубить. Там есть разные примеры.