Об авторе

Сергей Сандер — эксперт по вопросам инвестиций, бизнес-миграции, недвижимости за рубежом, финансированию недвижимости, займам, девелопменту, бизнес-девелопменту, DeFi, блокчейну и маркетингу.

По образованию — юрист-международник, имеет квалификацию в области управления недвижимостью и состоянием (wealth management) в сфере международного доверительного управления. Выпускник профессиональных программ Лондонской школы экономики, Оксфордского и Корнеллского университетов. Жил и работал в Германии, Швейцарии, Великобритании, Чехии, Монако, Израиле, Португалии.

С 2006 года Сергей участвует в сделках с недвижимостью в США, ОАЭ, Великобритании, Монако, Франции, Германии, Австрии, Швейцарии, Испании, Португалии, на Кипре, в Греции, Черногории и других странах; общий объем этих сделок превышает 150 млн евро. С 2009 года он вместе с командой реализовал в Англии более 30 инвестиционных проектов стоимостью более 250 млн фунтов стерлингов.

sergey.sander@gmail.com

sander.ru

+41 79 841 92 62

От автора

Мир сильно изменился с 2019 года, когда вышла моя книга «Паспорт 2.0: Весь мир в кармане. Практическое руководство по жизни, работе и бизнесу в эру глобальной мобильности». Мы пережили пандемию коронавируса, закрытие границ, остановку авиаперевозок, локдаун целых стран и континентов. Многие страны проходят через сложные, порой драматические события и изменения. А впереди еще климатический кризис.

Вам это ничего не напоминает? Мне — да: фантастический сценарий фильма-катастрофы. Только, к сожалению, многие из нас поневоле стали его героями.

Сейчас фраза «мой дом — моя крепость» приобретает особое значение. В мире все еще есть много мест, где жизнь течет неспешно, «как раньше»: солнце светит, луга зеленеют, море теплое. Эта книга приоткроет для вас дверь в мир домов и квартир, которые находятся как раз в таких краях.

В качестве соавторов я пригласил экспертов из нескольких стран, чтобы они поделились с нами особенностями приобретения жилья и жизни в этих странах. Я буду искренне рад, если книга поможет вам изменить жизнь, найти для себя и своих близких лучшее место на земле независимо от того, работаете ли вы, занимаетесь ли бизнесом или уже вышли на пенсию.

Приятного и полезного чтения!

Ваш Сергей Сандер

Кого в современном мире можно называть фрилансером? Для меня, вероятно, в силу возраста, фрилансеры долго ассоциировались с дауншифтингом. К примеру, человек сдавал квартиру в Москве, снимал дешевое жилье в Таиланде, Гоа или на Бали, по большей части предавался праздности, купался в море, по меньшей — создавал контент, ну и продавал его за некоторый прайс, добывая дополнительные бонусы. Пальмы, плавки, шезлонг, коктейль, ноутбук… У меня есть оправдание: примерно так все действительно выглядело до недавнего времени. Да и сейчас, со многими оговорками, такой взгляд вполне имеет право на существование.

«Расширение сознания» наступило сравнительно недавно, на одном из мероприятий, посвященных целям и возможностям аренды и покупки недвижимости за рубежом. Там были довольно жесткие дискуссии, очень много технических вопросов, и кто-то спросил: «Сергей, а почему вы думаете, что фрилансеры мало зарабатывают?» Собеседник оказался из IT-индустрии. «Мы работаем на крупные западные компании и очень достойно зарабатываем даже по западным меркам, — сказал он. — Мы думаем о будущем, инвестируем и сейчас просто хотим уехать в какую-нибудь страну, где будем чувствовать себя наиболее комфортно».

И таких людей оказалось немало. Айтишники, журналисты, юристы, архитекторы, дизайнеры, в общем, почти весь класс работников умственного труда, включая создателей коммерческого контента на YouTube (knowledge workers — термин, введенный ведущим теоретиком менеджмента Питером Друкером). До недавнего времени высокооплачиваемых удаленных рабочих мест было намного меньше, чем желающих поработать удаленно, что закономерно порождало жесточайшую конкуренцию на биржах фриланса. Все изменила, как вы понимаете, пандемия коронавируса.

Сегодняшний фриланс — мощно развивающийся тренд, в который, на мой взгляд, входят две категории людей: работники компаний, имеющие возможность работать удаленно, и те, кто считался фрилансерами традиционно: то есть самозанятые, работающие не по долгосрочному контракту, а по разовым договорам. И эта разница сейчас естественным образом размывается, готовясь сойти на нет.

Время и акценты

Для иллюстрации давайте рассмотрим предпосылки, актуальную реальность и проанализируем последствия развития этого тренда.

Еще совсем недавно, до 2019 года включительно, почти никто из солидных работодателей даже не думал о возможности удаленной работы большинства своих сотрудников. В тренде были циклопические офисы, бодание «каморки против open space» и корпоративная культура под чутким присмотром руководства. А еще регулярные тимбилдинги и тренинги на корпоративную лояльность, ибо что может сподвигнуть нормального человека на подъем в шесть утра, безвозвратную потерю колоссального количества времени на дорогу туда и обратно, на ежедневное поддержание дресс-кода (джинсы только по пятницам!), на немалые затраты на тот же транспорт. Я могу долго продолжать, пока не подойду к скорбной необходимости пользоваться общими уборными.

COVID-19 разнес эту реальность навсегда. Миллионы людей оказались заперты в своих домах, офисы массово закрылись, лишь в одних США более 30 млн человек подали заявки на пособие по безработице, а над планетой замаячил крах экономики.

Немного неожиданной статистики

Экономика, конечно, пошатнулась, но удержалась. Более того, оказалось, что удаленная работа, при действенных управленческих и технологических решениях, зачастую более эффективна, чем работа в офисе. В частности, опрос Harvard Business Review (HBR.com), проведенный в марте 2020 года, показал следующее:

• Локдаун помогает сосредоточиться на действительно важной работе. Мы тратим на 12% меньше времени на обсуждения и на 9% больше времени на взаимодействие с клиентами и внешними партнерами.
• Локдаун помогает нам брать на себя ответственность за собственные графики. Мы делаем на 50% больше работы по собственному выбору (потому что считаем ее важной) и вдвое меньше той, которую мы делаем только по чьей-то просьбе.
• Во время изоляции мы считаем свою работу более стоящей. Мы ценим то, что делаем, — как для нашего работодателя, так и для нас самих. Количество задач, оцениваемых как утомительные, снизилось с 27% до 12%, а количество задач, которые мы могли бы перекладывать на других сотрудников, снизилось с 41% до 27%.

Тоска по кофеварке

На момент написания книги, в середине 2022 года, большинство крупных компаний США и Западной Европы (да и России тоже) предлагают три вида рабочего графика: полностью очная работа, частично офисная работа, полная удаленка. Подробные данные о крупнейших мировых компаниях можно найти на https://buildremote.co/companies/. Причины возвращения сотрудников в непосредственную корпоративную среду объясняются следующим образом: человек — существо социальное, при удаленке многие перестают видеть общую картину работы предприятия, давит нехватка ответной реакции от коллег, не хватает банального общения «у кофеварки». Отсюда вытекает утрата вовлеченности в корпоративную атмосферу, понижение ощущения собственной значимости для компании и коллег, эмоциональное выгорание, спады настроения вплоть до депрессии, а значит и снижение качества работы. К тому же не у всех имеется чисто физическая возможность организации нормального удаленного рабочего места. Ну и, кроме того, не зря же строили циклопические офисы!

Определенная логика в этом, безусловно, имеется, однако актуальные данные несколько ей противоречат. Американский институт общественного мнения Гэллапа (gallup.com) приводит следующие данные: в марте 2020 года недовольных переводом на удаленку было около 60% респондентов. Год спустя это количество вроде бы должно было возрасти, однако в действительности снизилось до 43%. Первоначальный шок от локдауна был связан со стремительностью событий, ломающих привычный жизненный уклад, с общей неготовностью к удаленному сотрудничеству как работников, так и работодателей. Всего лишь за год и те и другие сумели адаптироваться. 50% опрошенных заявили, что при возможности выбора так и остались бы работать на дому, потому что «нам это нравится». Процент эмоционального выгорания и депрессий за год абсолютно не изменился и составляет 22%. Как с этим справляться, я обязательно расскажу ниже.

Фриланса будет много

Существенный слом сознания произошел и у большинства корпораций. Известно, что со временем практически любое крупное предприятие превращается в неповоротливую бюрократическую машину, которая весьма нервно относится к любым нововведениям, в том числе и к фрилансерам. Немногими исключениями традиционно являлись относительно молодые IT-компании, независимые СМИ — они на момент локдауна уже работали с фрилансерами со всего света и в результате перешли на удаленку быстрее всех и с минимальными потерями. Но ведь остальным тоже пришлось перестроиться.

И вот этот факт крайне важен для развития фриланса. Потому что предприятия перестроились, и большинству из них это понравилось. По данным того же института Гэллапа, более 70% крупных компаний планируют со временем перевести на удаленное сотрудничество большую часть своих офисных работников. Это выгодно для предприятий (содержание офиса обходится недешево), это выгодно для инфраструктуры (разгрузка транспортных сетей и т.п.), но главное: если не принуждать сотрудников каждый день отмечаться на проходной, открывается возможность работы с лучшими специалистами со всего мира. Предприятия уже готовы работать с фрилансерами, где бы они ни находились географически. Эффект от этого явления растет и будет расти лавинообразно.

Обещал ведь рассказать, как справляться с эмоциональным выгоранием, депрессией и снижением качества работы, — держу слово. Со всеми этими бедами помогут справиться высокое качество жизни, здоровая эмоциональная среда, крепкий тыл и социальная защищенность.

Топ стран для фрилансеров

С моей точки зрения, «традиционные», пляжные регионы Юго-Восточной Азии или того же Гоа для серьезного фриланса подходят мало, и на то есть множество причин. Во-первых, часовые пояса. Если вы работаете на европейские компании, будет очень непросто общаться с другими сотрудниками в режиме