Цитаты из книг автора «Сергей Бутов»

Эпоха некогда могучего всесоюзного треста завершилась. Было очень грустно, что акционеры холдинга не поверили в этот бизнес, решив его просто закрыть. Их можно понять: проще и удобнее сдавать недвижимость в аренду, чем заниматься трудоемким и многоступенчатым бизнесом с высокими рисками.

словом «везение». Я рассказал Николаю Михайловичу, что у холдинга нет желания покупать бизнес во Владимире и решать его финансовые проблемы, но желание строить и развивать бизнес на базе владимирского ОАО было у меня, и я предложил объединиться. У Николая Михайловича за плечами был хороший опыт и, как мне тогда казалось, желание работать. Чтобы сохранить и приумножить этот актив, нужны были деньги. У него их не было, поэтому он и приехал в Москву за помощью к руководству холдинга. Я предложил Николаю Михайловичу выкупить контрольный пакет акций, скупив их у акционеров, как это сделал ранее холдинг в отношении ОАО, чтобы владеть этим активом и начать строить на базе ОАО во Владимире бизнес. Деньги нужны были не только для того, чтобы скупить акции, – нужно было срочно решать вопрос по долгам. У меня на тот момент были некоторые сбережения, но для решения задач такого масштаба их было явно недостаточно. Мне нужен был партнер-инвестор, и я обратился к

Руководство холдинга пока до конца не понимало, что делать со своими не особо рентабельными филиалами, и на предложение Николая Михайловича ответило отказом. Покупать проблемный бизнес во Владимире ради недвижимого актива не имело для холдинга смысла.

Мне пришла идея организовать уже свой бизнес на базе проекта ОАО. Если руководство холдинга захочет ликвидировать проект, перевести всю команду с новыми заказами на «новое» ОАО не составит особого труда – все условия для этого будут уже созданы. Как говорится, игра на опережение.

Чтобы запустить бизнес, нужны деньги – это «кровь». Если финансов будет недостаточно, ваш бизнес заболеет и, может быть, умрет. Я понимал это и финансирование черпал из доходов от аренды недвижимых активов. Единственное, что было тогда мне непонятно, – почему, не дождавшись результата, акционеры поставили крест на проекте.

Пришлось срочно «резать» расходы: одним из первых решений было сократить оплату команды, которая финансировалась из небольших доходов филиалов. Начался процесс выживания, и, чтобы встать с колен, компании нужны были заказы, которые бы выровняли финансовое положение.

Я должен был сосредоточиться на том, что получалось у меня лучше всего и чего хотело от меня мое руководство – управлять арендой, но амбиции сыграли свою роль: мне хотелось получить новый опыт и новые знания. Если у вас есть знания, команда, деньги и практика, похожий проект потянуть возможно. Но в моем случае, кроме большого желания доказать самому себе, что «я могу», ничего не было. В бизнесе нельзя руководствоваться чувствами. Нужно иметь знания, четкий и продуманный план и холодную голову. Если вы хотите открыть свое дело, то все нужно хорошо просчитать и продумать. Вами должен руководить здравый расчет, основанный на фактах, а не на сердечных порывах. Меня же в то время наперекор здравому смыслу не отпускала мысль о возрождении ОАО. Мои амбиции подогревал заместитель бывшего директора ОАО Валентин Яковлевич, который мне достался «по наследству». В техническом плане, как специалист, он был великолепен, но его главной проблемой было то, что он не слишком дружил с цифрами в финансах. Когда он рассчитывал стоимость товара или

Я захотел войти в историю этого ОАО не как ликвидатор, но как человек, который возродил былой бизнес.

Поверьте, по сравнению с судьбой человека, которого вы решили уволить, пусть даже и по делу, деньги не стоят ничего.

Ведите все переговоры документально: письмами и т. п. Если не задекларировано «на бумаге», значит, договоренностей не существует.