Цитаты из книги «Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым»

бизнес в основе своей – это бег на длинную дистанцию, на которой определенный уровень эмоционального состояния команды должен сохраняться как условие продолжения этого бизнеса.

В тот момент, когда человек находится в бессознательном состоянии (которое еще называют бодрствующим сном), то есть он ходит, двигается, делает обычную работу, и запускается мыслеобраз. Это очередной наш секрет. Я повторю его. Реализация мыслеобраза происходит в бессознательном состоянии.

Бизнес (дело) – это игра, и на него нужно смотреть с позиции трех составляющих – цели, препятствия и способности. И если для вас то, что вы имеете, не игра, то, может, есть смысл заняться чем-то другим? Потому что как ни крути – если жизнь игра, то тогда это довольно невыносимая штука.

Итак, бизнес процветает у тех, кто 1) способен ставить цель, 2) сам находит препятствия (предвосхищает) и 3) обладает достаточными психологическими способностями делать осознанный выбор: куда лезть, а куда не лезть. Вот, например, давать ли взятку налоговому инспектору? Попробуйте ответить однозначно? Не получится. Потому что это выбор, основанный на психологическом состоянии человека, а не на его вкусе, намерении или воспитании.

Игра – это некое состояние, в котором всегда есть три вещи. 1. Цели. 2. Препятствия. 3. Выбор.

Бизнес – это полигон для личностного роста, где деньги, красивые машины, слава и тому подобные вещи являются лишь атрибутами, а не целями.

Итак, повторим общий алгоритм действий при возникновении ситуации со статусом «опасность» (кризис, проблема). 1. Определите область опасности (предполагаемая или фактическая потеря работы, клиентуры, снижение объема заказов, их полное отсутствие и т. п.). 2. Создайте план действий (см. семь шагов). 3. Действуйте согласно разработанному вами плану действий. 4. Не обращайте внимания на «тявканье» внутреннего «я». Вступать с ним в переговоры и есть «думать». Вам не нужно этого делать хотя бы потому, что у вас уже (!) есть план действий. 5. Возьмите на себя ответственность за «эту ситуацию» в соответствии с вышеизложенными рекомендациями.

Ответственность – это 1) желание + 2) умение (знание, как) влиять на выбранный объект (объект управления). Ответственность – это оба этих элемента.

Оно забирает у него внимание, которое необходимо, как дрова для поддержания огня в печи. Перестань подбрасывать поленья в печь – огонь тухнет. Нужно понять, что цель – это умственный продукт и живет он до тех пор, пока поддерживается вниманием. Если внимание отвлечено от цели – это называется «забыть цель». Каждый из нас время от времени осознает, что у него пропало желание двигаться к той или иной цели. В чем причина? Причина в том, что внимание перестало направляться в сторону цели. А «тявканье» – это изумительно отвлекающий инструмент. Как только оно начинается, все внимание человека переключается на него, а не на цели. Вот в чем одна из тайн провала целей.

Руководители, знающие коуч, просто задают вопросы. Слушают и опять задают вопросы. Они помогают, таким образом, подчиненным найти их собственный вариант, собственную идею, собственное решение, но по замыслу руководителя. А человек, который нашел сам, – всегда счастлив.