Цитаты из книги «Бизнес на свои»

Через пять лет у вас есть то, что на инвесторские деньги было бы сделано за один-два года.

можно делать бизнес на свои деньги и на ощупь искать свой путь, а можно делать его на чужие.

собранных данных по спросу хватит на то, чтобы просчитать, сходится ли бизнес в целом и стоит ли нанимать десятки продавцов мороженого к сезону.

нет ничего проще, чем поставить эксперимент.

бизнес — это наука. Как физика.

Следуя этой логике, зарплату можно повышать, когда меняется уровень работы. Например, самый четкий сигнал — когда человек все делает хорошо в своей сфере и успевает чем-то помочь еще кому-то или сделать то, о чем его не просили. Значит, ему не все равно, а его-то работа уже в порядке.

Дальше встает вопрос делегирования. Со временем можно дать право на «нет» — разрешать отказываться и не позволять соглашаться. Потом вы делегируете и право на «да».

Главное здесь — не лезть и не мешать сотрудникам почувствовать себя самостоятельными.

Другими словами, какой бы результат вам ни принес подчиненный, вы с ним заранее согласны. Иначе это не делегирование, а совместная работа.

Когда вы поручаете кому-то часть работы, то даете ему две вещи: