Цитаты из книги «Год личной эффективности. Когнитивный интеллект. Эффективно учусь, использую техники и инструменты»

Практическое задание. Выберите какую-нибудь особенно угнетающую вас проблему в своей личной или профессиональной жизни. Определите, к какой категории она относится – к проблемам, находящимся под вашим прямым контролем, под косвенным контролем или вне контроля. Определите первый шаг, который вы можете предпринять для решения этой проблемы в своем круге влияния, и сделайте этот шаг.

Существует семь основных типов материала, который требуется отслеживать и контролировать с организационной точки зрения: ● список проектов; ● сопутствующие материалы по проектам; ● действия и сведения, занесенные в календарь; ● списки «Первоочередные шаги»; ● список «Ожидания»; ● справочные материалы; ● список «Когда-нибудь/может быть».

Планирование: думать о крупных делах

Материалы по проектам, предполагающим активные действия, нужно будет просматривать чаще, чтобы обеспечить четкое определение всех необходимых шагов. В календаре следует отмечать три вещи: 1) действия, которые необходимо совершить в определенное время (например, деловые встречи); 2) действия, которые нужно совершить в определенный день (без конкретизации времени); 3) информацию, приуроченную к конкретным датам (события, мероприятия).

Есть три способа разобраться с такими сообщениями: 1) понять, что это мусор, и выбросить; 2) внести документы в список «Когда-нибудь/может быть»; 3) упорядочить напоминания, занеся их в специальный блокнот.

Основы Scrum Ключевые принципы метода: ● Люди важнее процессов. ● Продукт важнее документов. ● Сотрудничество с клиентом важнее переговоров. ● Способность меняться важнее следования планам. ● Должности и титулы не важны – важно то, что вы делаете.

потери. ● Никогда не указывайте на потери других людей – у вас будет достаточно своих потерь! ● Лин – не значит работать быстро, это значит работать ровно и гладко.

бережливость – это не просто некое действие, это стратегия, выстроенная вокруг сильной культуры бережливости и позволяющая создать поток ценности для клиента. Он выделяет основные принципы бережливого мышления. ● Последователи лин поощряют креативность других людей и их уважение к людям. ● Они не узурпируют идеи; это всегда командная работа. ● Последователи лин минимум два раза в день говорят, что они ошибались. ● Непрерывные улучшения необходимы, поскольку потери тянут нас на дно. ● 90 % всего, что мы делаем, – это

считывать людей, которые хотят получить работу в FastCap. Пол просит их прислать короткое видео на 2–3 минуты, в котором они рассказывают о себе. Можно многое узнать о человеке по тому, как он реагирует на эту просьбу. Настоящая звезда не испугается признать, что никогда не делала этого раньше, но что справится с заданием и сразу же пришлет видео. Другие же начинают сомневаться и выдумывают причины, почему они не хотят этого делать. Такое простое испытание очень многое говорит о человеке. И в то же время оно позволяет не только увидеть новых людей, но и принять более обдуманное решение. Соискателям Пол советует использовать формат видеорезюме, это позволит выделиться на фоне других и вызвать интерес.

Как отбирать в команду правильных людей? Пол делится своим методом: он всегда выбирает по характеру, а навыкам обучает. Недавно он придумал новый способ, как