Цитаты из книги «Успех – не случайность: Законы карьерного роста»

Предложим способ, как можно решать гораздо более сложные проблемы, чем те, к которым мы привыкли. Сформулируйте проблему, запишите ее. Затем запишите два-три решения. Скорее всего, это будут решения на слуху, т.е. те, которые вы знаете и так. Затем отредактируйте их, как будто собираетесь выступать с этими решениями перед аудиторией студентов, — выразите все коротко и ясно. Это вынудит вас удостовериться в логике аргументации «от и до». И скорее всего на этой стадии вы выявите моменты, которые можно оптимизировать, улучшив первоначальный план. Вам также могут стать очевидными сдерживающие факторы, которые часто оказываются легко устранимыми: просто раньше никто не поднимал вопрос о том, что их требуется устранять.

Вера не становится истиной только потому, что кто-то за нее умирает

Его можно сформулировать иначе: даже если работа нам не по душе и накладывает на нас обязанности, противоречащие личным убеждениями, большинство из нас сделает все возможное, чтобы «исполнить свой долг».

Вывод из этого размышления таков: крупнейшая ошибка создателей проектов — неспособность дожить до признания.

конца и края не видно, и только «капитан» верит в успех…

«Покупка времени» является буферным действием в первую очередь в том случае, когда вы ожидаете изменений.

Фактически ваш начальник использует этого контролера в качестве буфера,

Ведь пока существует контролер, начальник слывет «принципиальным переговорщиком», аргументированно, т.е. используя подготовленные вами же аргументы, доказывающего свою правоту, а такой настрой вашего начальника дает простор контролеру продолжать отстаивать «правое дело».

— Нет, брат, с таким настроением ты слона не продашь.

В бизнесе оптимизм — одна из главных движущих сил, к