Цитаты из книги «Начни с Зачем?. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»

Первое, что делали люди, достав белье, нюхали его. Это стало потрясающим открытием. Для людей ощущение ч

Они имеют значение: они обеспечивают нас доводами, которые мы можем назвать, чтобы обосновать наше решение, но они не устанавливают курс и не вдохновляют наше поведение.

Так как наша физиология усложняет наши способности сформулировать настоящие причины для принятия решения, мы рационализируем наш ответ, основываясь на более вещественных факторах, таких, как дизайн, или обслуживание, или бренд. Это является основой для ошибочного предположения о том, что цена и харак

контролирующий принятие решений, отличается от отдела, который отвечает за формулирование этого решения, и

Возможно, это тонкая подсказка, посылаемая нашим не отвечающим за речь лимбическим мозгом, помогающая нам понять, что искусство быть лидером связано с нашим сердцем. Возможно, наш разум пытается сказать нам, что вопрос «ПОЧЕМУ?» должен стоять на первом месте.

деликатное равновесие искусства и науки

сердца и умы» является всего лишь совпадением. Почему никто не пытается завоевать «умы и сердца»?

манипуляционные техники, играющие на наших желаниях, страхах, сомнениях и фантазиях.

Компании, которые не дают ответ на вопрос «ПОЧЕМУ?», заставляют нас принимать решения, основываясь только на эмпирических доказательствах. Во

Это осложняет ценность голосований или рыночных исследований.