Цитаты из книги «Стратегия мышления богатых и бедных людей»

На начальном этапе старайтесь больше времени тратить не на работу, а на размышления о том, как достичь своих целей. На это должно уходить как минимум 60 % вашего времени. Сконцентрируйтесь на сборе информации и думайте. Совершенствуйте навыки и умения и думайте. Развивайте способности, которые помогут исполнить мечты.

Чтобы заработать на жизнь, надо работать. Но чтобы разбогатеть, надо придумать что-то другое. Альфонс Карр

Однако проблема заключается в том, что они не уловили секрет, который знают преуспевающие люди. Богатые понимают: деньги – все-таки не главное, необходимы знания, возможности, контакты, связи. Они говорят: «Деньги определяют успех где-то на 15 %. Важно использовать возможности». А основной фактор успешного ведения бизнеса – контакты, связи. Но, чтобы у вас были связи, нужен авторитет, нужно имя, важно то, кем вы являетесь, какое место занимаете в обществе, кто вас окружает. Практика показывает, что сантехника знают сантехники, адвокаты общаются с адвокатами, бедного человека окружают бедные люди. Чтобы разорвать этот замкнутый круг, надо расширить круг знакомств. При этом контакты нужны в различных сферах.

шими только до тех пор, пока дело не касается денег. Вы можете работать с человеком 10–20 лет, хорошо знать его, но, когда дело дойдет до денег, он проявит себя так, что мало вам не покажется.

Наше исследование выявило одну интересную закономерность. Многие люди показывают себя порядочными и хоро

бедные отдают деньги и покупают услуги и товары, богатые отдают товары и услуги, а покупают деньги;

Все решают ваши знания и умение правильно их использовать.

Но получается, что при таком подходе вы платили не за результат, а за историю, которую работник рассказал о себе, за его прошлые заслуги. Поэтому, когда вы подбираете хорошую команду, говорите каждому: «Я плачу вам за результат, который вы покажете здесь, а не за те достижения, которых вы добились там, в другой компании». Но если работники на деле доказали свои незаурядные способности, надо справедливо оценивать их труд и платить соответственно.

Самые лучшие кадры – это сотрудники, которых вы воспитаете сами, потому что, когда вы нанимаете готовых, опытных специалистов, вам надо платить им очень высокую зарплату. Но даже в этом случае вы не обязательно получите хорошие результаты. Многие из них будут говорить: «Я работал 10 лет в успешной компании, был руководителем такого-то отдела, и моя зарплата составляла такую-то сумму». Вы установите им такую же зарплату, но уверяю вас, при первых трудностях такие специалисты бросят вас и уйдут. Вы останетесь один на один с проблемами, которые возникли не без их участия, и вам придется разбираться с ними самому.

Один мультимиллиардер советует принимать людей на работу медленно, но увольнять быстро.