Цитаты из книги «Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?»

В английском языке есть такое понятие — problem solver

Критиковать можно действия, но никак не качества человека и черты его личности. Мы можем сказать человеку, что он не смог сосредоточиться при выполнении задачи и в будущем ему стоит выделять более удобное время для сложных дел, но не говорим, что он в принципе рассеянный. Применительно к данному правилу вспомните, как вас критиковали школьные учителя, и сделайте наоборот.

Лидер: стремится организовать обсуждение, анализирует выдвигаемые гипотезы. Несет ответственность за принимаемые решения. Строит взаимодействие между участниками группы обсуждения. Генератор идей: выдвигает много идей, версий и гипотез, при этом перед ним не стоит задача анализировать их реал

едненное управление — однозначно негативная КК, которая подразумевает минимальное внимание как к бизнесу, так и к людям. В наше время таким подходом грешат некоторые (конечно, далеко не все) бюджетные и государственные структуры, а также коммерческие подразделения, где руководитель явно не на своем месте. Характерный слоган — «Пусть не платят, зато и работать не заставляют».

Наиболее эффективна критика, которая опирается на индивидуальную карту мотиваторов, т.е. давая позитивн

Герцберг считал, что существуют так называемые гигиенические факторы

Чем же определяется выбор мотиватора

Кстати, очень хорошо, когда такая информация предоставляется будущему сотруднику до того, как он примет окончательное решение относительно поступления на работу в компанию. Дело в том, что это помогает сделать правильный выбор, понять, насколько правила игры компании соответствуют ценностям и представлениям потенциального сотрудника. Я знаю несколько случаев, когда именно этот момент оказал решающее воздействие на положительное или отрицательное решение того или иного кандидата.

Нужно помнить, что не существует ничего очевидного для всех, поэтому значимые моменты и правила стоит осветить, даже если они кажутся вам понятными по умолчанию.

Нужно быть открытым и начиная с момента прихода сотрудника в компанию и на протяжении всей его карьеры четко доносить до него корпоративные критерии успешности, а также критерии его персональной оценки и успеха.