Цитаты из книг автора «Ронда Абрамс»

Ваши работники должны почувствовать, что они являются важной частью организации и вносят большой вклад в общий успех.

Менеджмент каждой компании должен четко осознавать ее существенные отличия от конкурентов. Определение стратегической позиции позволяет четко и исчерпывающе ответить на вопрос: «Каким бизнесом вы занимаетесь?»

Сосредоточение на факторах потребительского восприятия — наиболее распространенный метод, позволяющий добиться того, чтобы компания отличалась от конкурентов.

Непрерывно наблюдайте за действиями своих конкурентов; постоянно оценивайте их подходы, стиль, стратегию и персонал.

Основа успеха в бизнесе — понимание потребителей.

Цель раздела «Описание компании» — донести до читателя информацию о юридическом статусе, правах собственности, товарах или услугах, миссии компании и достижениях.

Большинство планов рассчитаны на срок от трех до пяти лет

1. Видение. Создание и формулирование бизнес-идеи и бизнес-концепции. 2. Анализ реализуемости. Критическое рассмотрение вашей концепции, выявление компонентов, делающих ее легко реализуемой, определение самых серьезных барьеров, которые могут вам встретиться на пути к успеху. 3. Бизнес-план. Подробное изложение вашей бизнес-стратегии; описание того, как вы собираетесь воплотить в жизнь ваше видение; разработка основных компонентов вашего бизнеса; составление детального финансового прогноза. 4. Маркетинговый/технологический план; план работы. Подробное описание и составление бюджета для внутренней деятельности — того, как вы будете вести свой бизнес день за днем.

Исследование начинается с вопросов

Ищите информацию, которая поможет ответить на ключевые вопросы о вашем бизнесе.