Отзывы на книги автора «Роберт Мартин»

Книга мне "зашла" ( хотя поначалу она не совсем мне понравилась), и заставила пересмотреть некоторые подходы к текущим проектам. Главные мысль книги, по моему мнению:
- Отделяйте вашу бизнес-логику от технологий и деталей реализации.
- Архитектура должна представлять собой "чистые сущности", готовые к имплементации на любом языке, любом фреймворке,
- Проводите осознанные границы между компонентами системы.
- Помните, что архитектура пронизывает всю систему - начиная с конвенций по оформлению CSS стилей и заканчивая стратегиями облачного развертывания в мультизональном режиме. Низкоуровневые решения поддерживают высокоуровневые и наоборот.

Наверное, эта книга в основном предназначена для архитекторов и тимлидов, но для обычных разработчиков она тоже будет полезна, ибо "Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом".

Чего недостает этой книге - это наличие упражнений или разбора каких-то кейсов в разрезе каждой главы, т.к. в текущем виде это просто набор мнений и наблюдений (хоть и мотивированных) конкретного автора.

Еще одна книга Роберта Мартина (до этого я читала его "Чистую архитектуру"), которую было любопытно и в каком-то смысле познавательно прочитать, но язык не поворачивается сказать, что она была мне полезна или даже что я смогу что-то из нее применять в своей работе.
Для меня было сюрпризом узнать, что Роберт Мартин - один из тех, кто стоял у истоков того самого загадочного аджайла, который считается едва ли не стандартом организации работы в индустрии, все про него слышали, относятся с уважением, стараются по мере сил и возможностей внедрять, но по факту почему-то чаще получается мем, чем реально внедренный подход.

И вот этот самый Роберт Мартин постепенно рассказывается, как создатели манифеста аджайл, в том числе он сам, дошли до жизни такой, каким это вообще все задумывалось и как с этим подходом работать.
Как водится, хотели как лучше, а получилось как всегда (по крайней мере, я в своем скромном опыте не видела, чтобы пиджаки-менеджеры интересовались реальным положением дел, скоростью разработки и исходя из этого выстраивали, а потом корректировали сроки; не слышала от коллег-разработчиков ни о каких специальных усилиях для высокого уровня качества кода; по большому счету и тесных контактов с заказчиками я тоже пока не встречала).
Одна из важнейших мыслей книги, на мой взгляд, вот эта:

Agile — небольшая дисциплина, помогающая решению небольших задач, поставленных небольшими командами программистов для управления небольшими продуктами.

Эта книга помогает создать более цельное представление о том, что же такое этот ваш аджайл, для чего нужные те или иные ритуалы и другие особенности и откуда это выросло. Но вот перестроить свое мышление, мышление членов команды и руководства под эти принципы - конечно, утопия.
Ну, что ж, знать о чем-то лучше (наверное), чем не знать.

Самое главное, что дает книга - понимание, что значит профессионализм. Т.е. то, что ждет от тебя работодатель, когда нанимает тебя. После прочтение становится понятным, что говорить на собеседованиях по софт скилзам. Это особенно актуально на высоких позициях, либо при собеседованиях в иностранные компании.

Также я открыл для себя понятие сроков и умение отказать. До прочтения книги и понимания того самого профессионализма, мне казалось, что начальству нельзя говорить нет и нельзя отказываться в коммите по срокам. В книге довольно четко объяснено, почему я был не прав.

Еще эта книга, как и все книги Боба Мартина биографична. Очень много тезисов подкрепляется его биографией.

Книга не очень большая, но если бы не автобиография, то могла бы быть меньше раза в 2.

Ну а еще, конечно же, TDD. Это его религия)) Солидная часть книги про всеобъемлющую мощь тестов и про то как они помогают бизнесу.