Цитаты из книги «Чистый Agile. Основы гибкости»

Порядок таков, что нужно просто сосредоточиться на какой-либо невыполненной работе из списка, которую нужно выполнить незамедлительно и которой присвоили наивысший приоритет. И так одно задание с наивысшим приоритетом следует за другим. Такой подход приводит к длинной последовательности итеративных тактических работ и накоплению технического долга. Хрупкое программное обеспечение, знаменитые монолиты (или распределенные монолиты, если говорить о командах, которые пробуют использовать микросервисную архитектуру) становятся в порядке вещей. Ошибки и неполадки оказываются излюбленной темой для обсуждения на ежедневном стендап-митинге и ретроспективах. Релизы выходят не так часто, как ожидали клиенты. Тестирование вручную занимает целые дни,

Курсы ICP-ACC в настоящее время представляют собой наиболее полный источник знаний для подготовки профессиональных коучей в области Agile.

с моей точки зрения, не существует никакого Agile для применения в крупном масштабе. Agile – необходимое нововведение для организации небольших команд разработчиков ПО. Но будучи уже организованными, такие команды можно встроить в структуры, которые в крупных организациях применяются уже тысячеле

мой ответ на вопрос о применении Agile в крупном масштабе таков: просто распределите ваших разработчиков по небольшим командам, которые будут работать по Agile, а потом применяйте обычные способы управления и научно-исследовательские методы, чтобы руководить этими командами. Не нужно никаких особых правил.

Суть в том, что Agile создан для сферы разработки ПО. В частности, речь идет о небольших командах программистов. Мне неприятно, когда меня спрашивают, как внедрить Agile в сферу производства аппаратного обеспечения, строительства или в другой процесс. Я всегда отвечаю, что не знаю, потому что Agile существует для сферы разработки ПО

Важно понимать, что Agile создали для решения проблемы организации небольшой команды разработчиков, а не просто небольшой команды. Проблему небольших команд решили еще в древние времена военные и производственные организации по всему миру. Римляне бы не покорили Европу, если бы не смогли решить проблему организации небольших отрядов. Agile – это набор дисциплин, с помощью которых мы организуем небольшие команды разработчиков ПО. Зачем нам нужен отдельный способ для организации разработчиков? Потому что программное обеспечение особенно.

В наше время слишком часто происходит так, что скрам-мастера никакие не коучи, а обычные менеджеры проекта, которые выполняют соответствующую работу.

В огромном количестве существующих методик Agile легко запутаться. Я понимаю, что их тьма-тьмущая, но не обращайте на это внимания. В конце концов, независимо от того, на какие методики падет ваш выбор, вы будете подстраивать и отлаживать модель разработки под свои нужды. Таким образом, начни вы с экстремального программирования, Scrum или других 5328 методик, относящихся к Agile, вы придете к одному и тому же. Настоятельный совет, который я могу вам дать, – это полностью перенять жизненный цикл, главным образом, технические методы.

если вы программист и ваш менеджер требует прекратить работу в паре, напомните ему, что специалист здесь вы, поэтому только вы, а не менеджер, отвечаете за то, как будет вестись работа. И наконец, никогда в жизни не просите разрешения на работу в паре. На проведение тестирования. На рефакторинг. И прочее. Вы профессионал. Вам решать.

Слово «рефакторинг» никогда не должно появляться в графике работ.