Цитаты из книги «Чистый Agile. Основы гибкости»

Поэтому на графике скорости работ стоит отмечать лишь истории, прошедшие приемочное тестирование.

Клиент может отменить проект в любое время и получить полезный рабочий код, который оправдывает текущие вложения средств.

Клиенты имеют право на получение сведений о графике работ, изменениях оценки сроков, чтобы вовремя принять решение о том, как сократить объем работ и успеть к нужному числу.

Клиенты имеют право на изменения решений, функциональность и приоритеты, не неся при этом непомерных расходов.

Как технический директор я ожидаю от вас стремления постоянно учиться. В нашей сфере все быстро меняется. И мы должны быть способны меняться вместе с ней. Так что век живи – век учись!

Относительные оценки, как та, что приведена выше, весьма ценны. Мы еще в этом убедимся на страницах этой книги. Вместо относительной оценки можно высказать предположения с некоторым вероятностным разбросом.

Постоянное и уверенное совершенствование – вот чего от нас ждут клиенты, пользователи и руководители. Они ожидают, что «детские болезни» программы со временем пройдут, что в дальнейшем она будет становиться только лучше. Методы Agile, а именно разработка через тестирование, парное программирование, рефакторинг и простота структуры проекта, призваны укрепить здоровые ожидания.

Мы, разработчики, должны радоваться изменениям, потому что ради них и работаем. Изменение требований – основное правило игры. Эти изменения дают нам работу и кормят нас. Наша работа заключается в способности мириться с изменениями требований и находить решения, которые будут относительно недороги.

Приемочное тестирование позволяет определять, какие функции реализованы, а также какие истории и задачи выполнены. Оно показывает команде, как определить однозначные показатели завершения.

Небольшие и частые релизы не позволяют команде «откусить» больше, чем возможно.