Цитаты из книги «Школа бизнеса»

. Табель успеваемости, который выдают тебе после окончания школы, — это твой финансовый отчет; он определяет твой коэффициент умственного развития

бель успеваемости, который выдают тебе

«Богатство — это способность длительное время жить не работая

Как я уже говорил в предыдущих книгах, студенты-отличники работают на посредственных студентов, а студенты-хорошисты работают на правительство. Если вы посредственный студент, то у вас, скорее всего, хорошие навыки к общению с людьми и вы обладаете прекрасными задатками лидера, а значит, можете позволить себе нанять студентов-отличников, обладающих прекрасными профессиональными навыками.

При недостатке же у него навыков лидера это было весьма сомнительно. Такова цена недостатка навыков лидера — неспособность превратить бизнес в квадранте «С» в бизнес в квадранте «Б». Как сказал мой богатый папа, «деньги текут не в тот бизнес, где лучшая продукция или услуги, а в тот, где лучшие лидеры и лучшая команда управления».

В мире бизнеса такими мотивами являются защищенность, а не свобода, которая руководит поступками людей; деньги, а не миссия; отдельный человек, а не команда; и, наконец, управление, а не лидерство.

Именно в гуще сражений я понял, что настоящие лидеры обычно бывают спокойными, смелыми людьми, а когда они говорят, то обращаются, скорее, к нашим душам

Во Вьетнаме я обратил внимание на то, что великие лидеры не были грубыми людьми, которые кричали на своих подчиненных, оскорбляя их словесно и физически.

Одной из причин, по которой так много людей в наше время попадают в долг по кредитным карточкам, является их неспособность продавать. Когда люди покупают в кредит, они в действительности продают свое будущее, свой будущий труд. Во многих случаях, когда используются кредитные карточки, люди продают свое завтра для того, чтобы купить что-нибудь сегодня. Это происходит потому, что большинство людей учили быть прекрасными покупателями, а не прекрасными продавцами.

Я, к примеру, назначал встречи, и Чарли шел вместе со мной на переговоры. Но сам он говорил очень мало — переговоры в основном вел я. А потом мы возвращались в его офис и анализировали ход презентации товара. Там мы обсуждали сильные и слабые стороны моей работ