Цитаты из книги «Цели и решения»

Планирование и определение промежуточных эта

Правильно сформулировав цель и донеся ее до окружающих, вы получаете возможность контролировать ситуацию. В первом примере вы сами управляете ходом событий. Что же касается второго примера, то, даже если кто-либо из агентов и откликнется на ваш запрос, он предложит недвижимость, в продаже которой заинтересован сам, и этот интерес необязательно совпадет с вашим. Такая позиция весьма опасна. Вы сами сможете определить, насколько конкретна ваша цель, прислушавшись к собственным словам. Если вы говорите фразы типа «Как только услышите о чем-нибудь подходящем, дайте мне знать» или «Сообщайте мне обо всех более или менее благоприятных возможностях», то вам необходимо определить свою цель более детально. Ведь подобные высказывания явно свидетельствуют о том, что она весьма расплывчата.

Приведу чисто гипотетический пример: В ближайшие двенадцать месяцев мы намерены приобрести жилой восьмиквартирный дом в нашем городе, который будет приносить в среднем не менее 4 тысяч долларов в год на протяжении пяти ближайших лет. Это цель. Она измерима, точно определена и, безусловно, достижима. Все, что остается сделать, — это воплотить ее в жизнь. А вот для сравнения другая цель, которая не способна вдохновить и мотивировать: Я хочу вложить капитал в какую-нибудь недвижимость и ищу для этого подходящий объект, который станет приносить хороший дополнительный доход. Такая цель слишком расплывчата, поэтому ее трудно реализовать

Это, конечно же, не означает, что вам нужен человек, который никогда не будет ставить под сомнение ваши решения.

Самое важное — найти такого человека, который поддерживал бы вашу идею и ободрял бы вас на пути к ее достижению.

. Ведь гораздо легче достигнуть любой цели, когда один или несколько человек поддерживают и ободряют вас на этом пути.

То, что со временем цели претерпевают изменения, — это нормально, если только вы не начнете менять их каждый раз, столкнувшись с очередным препятствием

Со временем цели могут меняться

Чарли и Барбара учат, что, даже если ваши цели имеют общий характер, заложенные в них ме­роприятия должны быть: конкретными; измеримыми; согласованными с другими исполнителями в письменном виде; реальными; ограниченными четкими сроками.

Ваша благодарность всегда должна быть больше достигнутого успеха. Удовольствие от работы всегда должно превосходить затраченные усилия. Обретение уверенности в себе всегда должно быть выше личного комфорта.