Цитаты из книги «НЛП: управление креативностью»

Более того, люди не склонны тратить слишком много времени на поиск новых точек зрения, если они так или иначе не заинтересованы лично в данной идее или проблеме. Мотивация на поиск новых решений возрастает, если проблема затрагивает всех участников процесса на глубинном уровне.

кто хозяин идеи против того, в чем заключается выражение идеи. Сам по себе консенсус способен препятствовать определенным видам

Разница заключается в противопоставлении «кто» и «что»

иногда членам группы легче прийти к консенсусу относительно чего-то, в чем они лично не заинтересованы.

факт согласия относительно конкретного подхода не гарантирует того, что члены группы чувствуют себя лично заинтересованными в успехе всего предприятия.

Тот факт, что группа обладает правом собственности на проблему или идею, не гарантирует единодушия между членами группы относительно общего подхода.

разные ценности и установки в зависимости от того, какая задача перед ними стоит: «быть креативным для себя» или «быть креативным для тебя», «для нас».

Для комплементарных и симметричных отношений различаются также аспекты «хочу сделать», «как сделать» и «возможность сделать».

если в роли критика выступает начальник, это оказывает совсем другое влияние на группу, чем если бы на его месте был один из рядовых сотрудников.

1. Обогатить наиболее часто используемый и высоко ценимый канал (укрепление преимущества). 2. Задействовать редко используемый канал, чтобы найти новый способ мышления или восприятия (укрепление «слабого места»). 3. Акцентировать репрезентативный канал, наиболее уместный или приспособленный для конкретного когнитивного процесса или типа креативности. 4. Усилить «общие точки», или синестезию, между различными репрезентативными каналами.