Цитаты из книги «Управление проектами от А до Я»

Ответ на вопрос «Зачем?» имеет огромное значение и не должен подгоняться под ответ на вопрос «Что?» — напротив, именно цели должны диктовать действия. ). И с менеджерами обговаривают только объемы работ. Полагают, что менеджеры легко могут справиться с любыми задачами, даже не зная, по какой причине их надо решать. И действительно, нередко они их решают довольно успешно, но все же лучше, когда менеджер знает, к чему он должен стремиться. Это позволяет ему мотивировать и себя, и других членов команды проекта. Как правило, люди работают эффективнее, когда знают, зачем нужно выполнять ту или иную операцию. К тому же, только зная цель работы, можно понять, есть ли смысл в этих действиях, и насколько продуктивны принимаемые менеджерами решения.

они подгоняют свой ответ под ситуацию и собеседника.

А то, что эти пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость и риски — взаимосвязаны. Изменение любого из них повлияет на остальные.

Любой проект состоит из множества задач, требующих решения. В небольших проектах функции менеджера и непосредственного исполнителя может выполнять один человек. В более крупных проектах такое невозможно: на различных стадиях жизненного цикла проекта к выполнению задач привлекаются разные люди. Все вместе они именуются командой проекта.

Как менеджер, вы должны понимать специфику этой дисциплины, чтобы со знанием дела использовать ее методы, позволяющие выполнить проект в намеченные сроки и не выходя за рамки бюджета. Если вы последуете алгоритму, описанному в книге, управлять проектом будет несложно. Ваша задача заключается в следующем: 1. Четко уясните, зачем нужен проект и что вы должны получить в результате.2. Спланируйте свои действия — определите, в какие сроки можно реализовать проект, и просчитайте стоимость работ.3. Управляйте проектом — вам надо добиться поставленной цели в намеченные сроки, не превысив бюджет.4. Завершите проект надлежащим образом — проект должен быть выполнен качественно. Шаг 1.3. Заказчик проекта

что без системного подхода успешно решать сложные задачи довольно трудно.

Все, что вам нужно, — это немного здравого смысла, стремление следовать определенному алгоритму и умение делать выводы.

захотели структурировать подход к работе;

Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете — за достижение цели проекта или за выполнение объема работ Чтобы успешно завершить проект, нужно знать, что от вас требуется. Вернемся к простому примеру, с которого началась эта глава, — вы ремонтируете гостиную. Как помните, вы решили сделать ремонт, чтобы продать дом подороже. Для начала нужно разобраться, за что вы отвечаете:

Пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость, риски