Ричард Ньютон — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Ричард Ньютон»

264 
цитаты

Стоит критически оценить и продолжительность проекта, предусмотренную вашим планом. Проанализируйте весь критический путь проекта, т.е. совокупность задач, определяющих сроки выполнения проекта. Выполнение задач, которые не входят в критический путь, может смещаться по времени, поскольку они не влияют на общую продолжительность проекта. В плане проекта по переоборудованию офиса (табл. 3.8) курсивом выделены задачи, входящие в критический путь.
23 апреля 2018

Поделиться

Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана — можете ли вы его выполнить, стоит ли его выполнять и нет ли лучшего способа это сделать?
23 апреля 2018

Поделиться

Шаг 3.7. Определите контрольные точки и резерв Если ввести в план контрольные точки, будет легче объяснить заказчику, как должен продвигаться проект, к тому же их можно использовать для оценки хода выполнения проекта. Чтобы задать контрольные точки, определите моменты, наиболее значимые для заказчика.
23 апреля 2018

Поделиться

Шаг 3.6. Оцените издержки Для оценки издержек нужно определить составляющие стоимости, как показано в табл. 3.7. К ним, как уже говорили, относятся: • расходы на выполнение работ (к этой категории относятся время, затраченное на проект каждым из исполнителей, а также стоимость приобретения инструментария, без которого невозможно вести работы. Не забудьте, что ваше время как менеджера проекта также должно быть учтено, хотя оно и не представлено в плане в виде задачи); • расходы на приобретение материалов, необходимых для выполнения проекта.
23 апреля 2018

Поделиться

Шаг 3.5. Составьте календарный план
23 апреля 2018

Поделиться

Шаг 3.4. Распределите задачи между исполнителями
23 апреля 2018

Поделиться

Шаг 3.3. Оцените сроки с учетом зависимости задач и задержек[1]
23 апреля 2018

Поделиться

Шаг 3.2. Превратите список задач в черновой вариант плана
23 апреля 2018

Поделиться

ШАГ 3: Разработайте план проекта
23 апреля 2018

Поделиться

Я не буду касаться бухгалтерского оформления этих расходов: это не относится к сфере управления проектами. Тем не менее стоит выделять переменные расходы, которые зависят от объемов приобретенных материалов, и постоянные расходы, которые не зависят от того, сколько материалов вы используете. Для расчета издержек определите все переменные и постоянные затраты.
23 апреля 2018

Поделиться