существенно возрастал авторитет руководителя и его способность проводить радикальные изменения.

заставляла клиента думать самостоятельно, а не просто выполнять рекомендации консультанта.

• простота идей сделала их легче для восприятия и практического воплощения.

Он понимал, что нужно делать. У него появлялись собеседники, никак не связанные с компанией

Он получал первоклассное стратегическое видение,

Он имел на руках все факты и аналитические материалы, которые только могли понадобиться,

стало возможным оценить любой бизнес и понять, что с ним делать, получив простую информацию

ее работа заряжала менеджеров компании-клиента энергией и направляла эту энергию в единое русло

McKinsey торговала опытом. В отличие от нее BCG торговала чистейшим интеллектом

Бизнес стал в меньшей степени использовать интуицию и в большей – анализ.

Цитаты из книги «Сила упрощения. Ключ к достижению феноменального рывка в бизнесе и карьере»