Цитаты из книги «Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей»

Сфера деятельности должна заводить вас.

не верю в управление людьми – это термин из области техники. Я предоставляю людям свободу самовыражения и обеспечиваю пространство для творческой мысли

Пока вы не создадите среду, порождающую взаимное доверие, никто не будет выкладываться.

Освободитель выявляет лучшие стороны каждого из своих сотрудников ради их собственного блага и во благо компании, стимулирует развитие и совершенствование творческих качеств каждого члена команды, поощряет мельчайшие проявления характера и навыков, которые могли бы способствовать достижению блестящих результатов без избыточных усилий. Когда

Менеджер-освободитель должен быть абсолютно честен со своими людьми, благосклонным, дружелюбным и в то же время очень требовательным. Это

ДЛЯ НАШЕЙ ЭПОХИ ХАРАКТЕРНОУСКОРЕННОЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕОГРОМНОГО КОЛИЧЕСТВАВСЕ БОЛЕЕ ПОЛЕЗНЫХ ИДЕЙ,КОТОРЫЕ ВОПЛОЩАЮТСЯВ БОЛЕЕ ДЕШЕВЫЕИ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫЕ ПРОДУКТЫ.

Поэтому наставничество не только один из наиболее простых способов в числе десяти, о которых идет речь в этой книге, но и один из самых плодотворных. И о

Действия становятся значительно эффективнее, если их предпринимают в конкретной ситуации с ясным пониманием желаемого результата, а не в смысле общих благих намерений.

Наставничество улучшит обстановку в вашей организации, преумножит таланты сотрудников, добавит вам человечности и позволит получать больше удовольствия от своей работы.

Становясь уязвимыми, мы разрешаем людям быть гуманными. А гуманность вдохновляет их помочь нам оправиться от удара и снова стать успешными.