Цитаты из книги «Мои правила. Слушай, учись, смейся и будь лидером»

ольство. А впереди ждет кризис середины жизни, когда компания с легкостью впадает в леность, отращивает брюшко, коснеет и больше смотрит в зеркало заднего вида, чем прокладывает новые маршруты и старается разглядеть, что там за поворотом. С точки зрения лидерства проведение компании через каждый из этапов роста не слишком отличается от воспитания ребенка. Одно дело — поставить малыша на ноги, и совсем другое — не дать подростку сбиться с пути. Так и с компанией — по мере ее взросления набор лидерских навыков может немного измениться.

Когда бизнес только появился на свет и только делает первые шаги, ему, как правило, сходит с рук многое — срабатывает «фактор прощения», ведь он только учится держаться на ногах. Если компании благополучно переживают эту стадию (многим не удается), у них начинается подростковый период со всеми присущими этому возрасту прыщами и особенностями характера — нахальством и всезнайством. Затем наступает взросление — компании, хочется верить, многому научились на собственных ошибках и остепенились, но этот период чреват уже совсем другими рисками, самый большой из которых, по-видимому, самодо

Я всегда видел в развитии компаний процесс, очень напоминающий взросление людей.

я бы все-таки советовал обратить внимание на тех кандидатов, кто преуспел в разных отраслях и на разных должностях— обычно они отличаются разносторонностью, широкими навыками и умением креативно решать проблемы.

если лидер способен выразить свои мысли четко и убедительно, особенно в нашейкультуре, ценящей эффектные фразы, — это огромный плюс, гораздо более ценный для общественного мнения, чем умение быть хорошим слушателем.

СППН — синдром постоянной предпринимательской неугомонности — в тяжелой форме.

Прирожденное неприятие существующего положения вещей и убеждение, что если немного (а порой чертовски много) подумать, то в жизни можно все изменить к лучшему, — вот что отличает настоящих предпринимателей и выдающихся лидеров.

«К черту всё — давай-ка еще подумаем» Третий и, вероятно, самый разумный и универсальный подход я люблю называть «искусством управляемой прокрастинации».

«К черту всё — мы это сделаем сегодня!»

что профессиональный прокрастинатор тормозит не только ответственные, но зачастую и обычные каждодневные решения.